公司战略选择PPT.ppt

2.3 纵向一体化的理论依据 交易成本理论 交换不仅仅是商品商品与金钱，还有许多未见的隐含成本在里面，过去我们所谈的成本只有生产成本(product cost)，而这之外所隐含成本 － 统治成本(governance cost)却很少去考虑。 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。 经济体制之发展，在於使交易成本经济化。 交易成本的类型 事前(ex-ante)成本，举例如下:1.起草契约成本。2.协议成本。3.保证、保险成本。4.订约成本。 5.防范投机行为之筛选成本。6.寻求资讯成本。7.将交易规则标准化之成本(如工程招标)。 8.确认或确保财产权之成本。 事后(ex-post)成本，举例如下:1.调整成本。2.讨价还价成本。3.统制结构之设立与维持成本(与争议处置有关)。4.担保成本(用於担保承诺之履行)。5.因投机行为所造成之道德风险成本。6.量测与监督成本。7.补贴中介人、仲裁者成本、或诉讼成本。8.争议处置期间所发生之腐蚀、延滞成本。9.认证成本。10.奖励成本。11.终止契约或对方倒闭後，另行交易衍生之成本。 交易成本存在的原因 Williamson认为交易成本之存在，依赖於有限理性、投机主义、与资产特定性等三项因素，如果此三项因素皆不存在，则不会产生交易成本。 有限理性--人非全知全能者 投机主义--见利而违约 资产特定性--资产的专用范围，Lock-in效应 在贸易环境发生一些不可预见的变化时，这些因素将会引起大量高风险、高费用的争价行为。 4、发展战略的主要类型 1、集中性成长战略 2、一体化战略 3、多元化经营战略 4、公司合并战略 5、合资经营战略 6、国际化经营战略 7、国际战略联盟 3、多元化战略 企业多元化战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。 3、多元化战略 3.1 相关多样化战略 相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 战略匹配存在于价值链非常相似以至能为公司带来战略机会的不同经营业务之间。 相关多元化实现方式 1、进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。 2、进入在技术或专有技能方面密切相关的领域；或将技术秘诀和专有技术能从一个经营领域转移到另一种新业务中。 3、将组织的品牌名称和在顾客建立起来的信誉转移到一种新的产品或服务中去。 4、开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务。 范围经济  当两种或更多的经营业务在一个公司的集中管理下运作的总成本比作为独立的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象。 技术匹配性 运营的匹配性 与销售和顾客有关的匹配性 管理的匹配性 相关多样化的优势 1、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一种经营业务之中 2、将不同经营业务的相关活动和并在一起，降低运营成本 3、在新的经营业务中借用公司的信誉 4、以能够创造有价值的竞争力的协作方式实施相关的价值链活动。 3.2 非相关多样化战略 非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品 或服务、技术或市场都没有直接或间接联系不大 相同的新产品或服务。 海信自创建以来，一直以电子技术，3C（家电、通信、信息） 产品的制造为核心业务，主要产品包括电视、空调、冰箱， 计算机、移动电话、软件、网络设备等。 海信相继进入房地产行业与高档零售行业：1995年，成立 青岛海信房地产股份有限公司，房地产成为其主导产业；海 信还在天津兴建顶级奢侈品店-海信广场，在青岛兴建高档购 物广场-海信奥运广场。 2007年中国电子信息百强企业前20名企业中有11个已经实施 “不相关多元化”策略包括联想、海尔、华为、美的、TCL、 长虹、比亚迪等等。房地产行业是近年来中国企业进行“不相 关多元化”的热门行业，比如家电零售连锁企业国美、苏宁进 入房地产行业，电脑制造商联想、能源企业鲁能、服装生产 商雅戈尔、红豆等也进入了房地产。 战略原因 外部因素：企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势；所处产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈；外部因素的多变性和不确定性迫使企业不仅要考虑收益