第二篇专业工程管理与实务：市政公用工程施工项目成本管理.ppt

市政公用工程(二建)市政公用工程施工项目成本管理 一、内容提要 1、掌握项目目标成本责任制的内容 2、掌握项目目标成本计划的编制 二、重点、难点 1、掌握项目目标成本责任制的内容 2、掌握项目目标成本计划的编制 三、内容讲解 2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据； 2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成 本处在受控状态； 3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入； 4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人； 5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。 二、材料人员的管理责任内容 1．材料采购和构件加工，择优选择。 2．根据施工进度计划，及时组织材料供应 3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本； 2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 五、行政管理人员的管理责任内容 1．根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支； 2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。 六、财务成本人员的管理责任内容 1．严格审核各项成本费用，控制成本支出； 2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金 3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制； 4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差； 5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。 2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。 一、项目目标成本计划的组成： 项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。 二、项目目标成本计划编制的依据 1．合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)； 2．组织设计； 3．总体布置即实施方案； 4．设备的市场价格。 三、项目目标成本计划编制的流程 施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备阶段、编制阶段。。 (一)准备阶段内容 1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。 2．踏勘现场 3．资料、信息收集 4．编制前准备会议 (二)编制阶段内容 1．目标成本计划的编制；→ 2．目标成本计划的复核；→ 3．目标成本计划的修正。 四、目标成本计划编制的方法 目标成本计划的编制的步骤如下： 1、数量复核 工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。 2．工程单价分析 工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。 3．工程两算对比 两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。 4．综合管理(间接)费用分析 综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。 5．目标成本计划编制综合说明 目标成本计划编制说明应包括的内容： (1)描述工程概况； (2)反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况； (3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据； (4)详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益； (5)与工程相关的其他问题说明。 [案例2K320011] 1．背景 某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时