幼儿园 学前教育 幼儿 幼儿园精细化管理.docVIP

幼儿园精细化管理 现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个 性化。本文认为“精细化管理”中的“精”是精湛、精益求精，“细”是细 节、最小的工作单元。“精细化管理”中的“精”要求切中要点，展示精 彩，抓住精髓.紧扣管理中的关键环节，追求最佳、最优；“细”贝I』是注重 管理标准的具体量化、考核、督促和执行，把工作做细，管理做细，流程管 细，举措定细，方法说细，强调管到细节上去，把细节管住。精细化管理既 是一个理性概念，同时更是一种实践范式。它的核心在于“实行刚性的制 度，规范人的行为，强化责任的落实，去粗取精，细节取胜，以形成优良的 管理文化”。 幼儿园的精细化管理也就是精细服务，从“规范化”走向“精细化”， 是管理服务观念、态度、文化和境界提升的综合表现。简要讲，一所幼儿园 的精细化管理主要包括计划目标管理、教工队伍管理、资源条件管理、保教 质量管理、安全制度管理等。在实践中，把以上内容分解、量化成若干步 骤，使每一项工作内容、要求都能看得见、摸得着、说得准、行得通，让幼 儿园的每一位员工明确自己的职责、程序以及工作质量考核的量化标准，才 能有效推进幼儿园的持续发展、个性发展、品牌发展。 一、工作计划的精细化管理：精明设计、周到细致（计划管理） 幼儿园的工作计划要围绕办园理念、目标展开思路，追求卓越、精彩， 铸造精神，实现愿景，公开、透明、周密、全面、细致，大的如学年计划、 学期计划、周计划等，小到一个活动计划、一次家长会等，都要有很强的操 作性。 工作计划的精细化管理应精处着眼，细处入手，注重以下几个环节： (―)工作计划的制订步骤：目标落实 幼儿园计划的制订应站在宏观的角度考虑发展的方向和步调，逐层细 化、考量评估再实施。比如，幼儿园三年发展规划制订的步骤：框架和发展 目标—学年的发展目标以及具体实施内容—学期的计划和内容—月计划和内 容―周计划和内容……依据从大到小的主线分层落实和细化，便于在实施时 逐个完成目标体系中的细小计划目标，体现园所文化管理的内涵和品味。只 有踏实地从每一个细小计划目标的完成入手，才能像滚雪球一样越滚越大， 最终达成宏观上的计划目标。 (二）工作计划的实施细则：整体运作 幼儿园管理者要从目标抓起，细化幼儿园工作目标，层层签订目标管理 责任书，通过健全组织，实行全员岗位责任制、聘任制，做到分工明确，使 各项工作和活动之间和谐同步，让幼儿园各项目标变为行动。各项工作有计 划、有检査、有落实，奖惩分明。全体教工各负其责，分工明确。 亲子运动会实施方案 一、 指导思想（略） 二、 时间、地点、规模（略） 三、 亲子运动会活动程序及运动会当天的安排 检查、准备工作（7: 30—8: 30) 1. 在操场上标示入场点 . 2. 幼儿、家长的小旗 3?背景、横幅等检查，摆好凳子（来宾席） 4. 主席台上发矿泉水、领导牌、嘉宾牌、姐妹园园长席 5. 各班级班牌 6?嘉宾、领导接待间（准备茶水） 7?贴引路字样（洗手间、会场等） 8. 急救站（一楼走廊） 9. 检查所有物品、道具的准备情况 家长、幼儿准备就位（8: 30—9: 20) 1. 排队集合8: 30 2. 家长、幼儿走场8: 45—9: 00 3?幼儿休息（上洗手间等）9: 00^9: 20 候场及准备（9: 20) 1. 运动员在主席台对面，正对自己的入场点坐下，拿好小旗 2. 演员在表演场地两侧排队站好候场 3. 礼仪队端好盘子（打开的笔放在盘子上）在“奥运五环旗”旁边 站好 4. 升旗手站在旗下 5. 请出领导、嘉宾（9: 20) , 运动会开始前（9: 25) 1. 请领导、嘉宾在“奥运五环旗”上签名 2. 引领领导、嘉宾到主席台就座 3. 齐唱园歌 运动会正式开始 (9： 30—9： 55) 1. 威风锣鼓为开场助兴 2. 主持人开场白 3. 我们的祝贺：双龙齐贺、欢庆秧歌、喜迎奥运 4. 运动员入场（边走边喊口号） 5. 介绍来宾 6. 领导宣布运动会开幕 (运动员举起小旗欢呼，主席台上放礼花） 7. 升国旗唱国歌，升园旗、会旗、奏园歌 8. 领导致辞 9. 园长讲话 10. 亲子代表致辞 (9： 55—10： 40) 11. 幼儿体操——奥运体操、向前冲 12. 亲子健康操——美丽新世界（口令带动） 13. 亲子律动——两小无猜 亲子耳动游戏——迷你绳游戏 15. 亲子趣味竞赛——飞盘游戏 16. 致闭幕辞 17. 活动结束 实施方案精细有序，将运动会当天所有环节顺序罗列清楚，特别是针对 细小环节进行了细致的安排，力求每一个步骤都能精心实施，每一个环节都 能精细准备，每一项工作得以高品质呈现。 (三） 工作计划的运行协调与反馈：调整改进 工作计划的实施细则是内容完成的基本保障，工作计划的运行和反馈则 是目标达成