家族企业传承过程演进国外经典模型评介与创新-浙江大学民营经济.PDFVIP

维普资讯 第27卷第9期 外国经济与管理 VoI．27N0．9 2005年 9月 ForeignEconomies Management sep．2005 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001—4950(2005)09—0052-07 家族企业传承过程演进：国外经典模型评介与创新 窦军生，邬爱其 (浙江大学 管理学院，浙江 杭州 310027) 摘 要：代际传承是家族企业成长过程中最难应对的挑战之一。随着全球性家族企业 交接班时代的到来，家族企业 的传承 问题 日益成为人们关注的热点。本文在介绍和评价 Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型、Handler的四阶段角色调整模型、 Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型以及Murray的传承周期模型的基础上，提 出 了进一步研究的理论分析框架。 关 键 词 ：家族企业；代 际传承；过程演进 一 、 引 言 无论是在发达国家还是发展中国家，家族企业都大量存在和发展着，并在各国的经济生产 和就业方面扮演着重要角色。然而，只有 3O 的家族企业能够延续到第二代，而能够成功地 传递至第三代手中的仅为 lO ～l5 。[1 ]据统计，美国家族企业的平均寿命是24年，非常 巧合的是，家族企业创业者的平均任期也是 24年。现实中，经常出现这样 的现象：家族企业创 始人突然离去或退休之际，往往就是企业的终结之时。[11]于是，许多学者就将家族企业 的 “短 命”归因于糟糕的传承。L9] 正因如此，自家族企业研究领域开创以来，传承问题就一直是该领域学者热衷于探讨的主 题 。[8]Dyer和 Sanchez(1998)对美 国 《家族企业评论》杂志在 1988~1997年间发表 的全部家族 企业研究文献的统计分析发现，有关传承问题的研究 占到 18．3％。[4]另据Christman、Chua和 Sharma(2003)对 1996~2003年间公开发表的 190篇有关家族企业研究论文的统计分析，有 22 的论文将传承问题作为首要的研究主题，将其作为次要主题的论文也 占到了8％。[2]在诸 多研究中，不少学者试图通过案例分析和对比研究来寻求最佳传承实践，进而帮助家族企业打 破 “富不过三代”的宿命论。本文在对Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模 型、Handler的四阶段角色调整模型、Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型，以及 Murray的传承周期模型进行评述的基础上，结合浙江省部分家族企业传承的实践经验，提 收稿 日期：2005-04—20 作者简介：窦军生(198O一)，男，浙江大学管理学院硕士研究生； 邬爱其 (1975一)，男，浙江大学管理学院博士后，讲师。 · 52 · 维普资讯 出了进一步研究的理论分析框架 。 二、西方家族企业传承过程演进模型评介 1．Churchill和 Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型。Churchill和Hatten(1987)对 家族企业的传承持一种 “锚定”观点，他们认为家族企业所有权和控制权的传递是被一种纯粹的 自然生物力量所驱动，而不是由市场来驱动。基于父子两代的生命周期，他们将家族企业的传承 过程划分为四个不同的阶段(参见图1)：(1)所有者管理阶段。这个阶段包括创始人创业到某个 家族成员进人企业。其间，创始人是直接参与企业运营的惟一家族成员。(2)子女的培养和发展 阶段。在这个阶段，子女不断学习企业运营知识，并开始到企业做兼职员工或假期工。(3)父子 合伙阶段。这时子女已经具备了足够的企业管理能力，开始承担企业的管理责任，并参与企业的 部分决策。(4)权力传递阶段。该阶段始于父子合伙阶段的后期，创始人的退休进程和运营角色 的淡化将对其产生重要的促进作用，该阶段可能还会伴随着所有权的传递。[