新常态下,大连黑龙江商会运营模式探索做“大平台”更要做“新引擎”.docVIP

新常态下,大连黑龙江商会运营模式探索做“大平台”更要做“新引擎” 　　互联网时代，好的平台很重要，平台的发展动力更重要，就像没有好动力的汽车，没有速度与力量，再漂亮也没用！ 　　大连黑龙江商会已搭建好了“大平台”，如何制造“新引擎”才是重点。大连黑龙江商会以开拓创新、求真务实的精神和共建共赢的经营理念，不断探索现代商会组织的转型发展之路，从而更好地服务会员企业和经济社会发展大局。 　　中国经济发展进入新常态，民营企业大都感受到了不小的压力，国内外经济环境决定了商会组织的转型发展已经进入一个关键时期。大连黑龙江商会成立近9年的时间里，在服务会员和促进两地经济建设，以及引导企业参与社会公益事业等方面做出了突出贡献，赢得两地政府和社会各界的好评，知名度和影响力与日俱增。新常态下，大连黑龙江商会以开拓创新、求真务实的精神和共建共赢的经营理念，不断探索现代商会组织的转型发展之路，从而更好地服务会员企业和经济社会发展大局。 　　是“精神家园” 　　更是“战斗堡垒” 　　在大连为数众多的异地商会中，成立近9年的大连黑龙江商会无疑是其中的佼佼者之一。2016年，大连黑龙江商会积极贯彻大连市政府的号召，发挥平台优势，为大连市招商引资14.29亿元，并协助各区市县招商引资，带领会员走出去寻求商机，开展重大活动促成招商引资，督导项目落地跟踪，这一系列举措广受好评。 　　在大连黑龙江商会秘书长宋长有看来，一个商会的成功与否主要取决于五大因素： 　　一是取决于会长，商会会长要有胸怀、有格局、有奉献精神，能发挥榜样带动作用。大连黑龙江商会2008年11月10日正式成立，9年来3任会长都对商会的发展做出了巨大贡献。目前，商会以会长王延和为核心的领导班子带领全体会员，认真贯彻商会各项决策部署，扎实完成工作计划，使商会工作不断取得新进展。 　　二是取决于秘书处的工作能力。秘书处一定要具备三种能力――创新能力、协调能力和执行能力，这是确保商会长期稳定高效运转的基础。这些年，大连黑龙江商会非常注重规范、完善商会的组织架构，打造一支人员稳定、有凝聚力和战斗力的秘书处团队。 　　三是取决于商会能否真正发挥桥梁纽带作用，搭建平台，普惠服务，让越来越多的会员受益。大连黑龙江从建会第一天起，就一直坚持以“互助互惠、共同成长”为宗旨，以“建设大连、回报家乡”为己任，努力为大连龙商提供一个资源共享、优势互补、缔结友谊、交流合作的平台。 　　四是取决于商会能否坚持“质量办会”的原则，吸纳那些有激情、讲诚信的优质会员。要选好人、用好人，紧紧依赖会员，多给会员创造发展机遇。 　　五是需要党委和政府的关心和指导。如今，大连黑龙江商会能成为60万在连龙江人和4000家龙商企业的精神家园，离不开黑辽两地政府的亲切关怀和大力支持。 　　随着市场经济发展和产业结构调整，不仅很多企业面临发展困境，商会发展也遭遇瓶颈，比如现阶段商会发展普遍面临也是亟需解决的商会会员的“冷热”问题（即前几年加入是热情高涨，过几年就冷淡了）。需要商会在加强务实服务、创新商会运营模式的基础上，加强党的领导，使商会不仅成为经济合作平台、精神家园，同时也要成为战斗堡垒。 　　“?m然商会不具有政府的行政职能，也没有从政议政要务，但办商会首先要有大局意识。具体说就是要讲政治，心中有大局，要自觉服从当地党委政府的领导，自觉接受有关职能部门监管，同时要站在经济发展全局去思考问题，站在扶持当地经济发展或行业发展的高度去更新商会发展理念，站在帮助会员用足用活政策的高度去探索为会员服务的新路子。一旦离开这个大局，商会的引领和导向作用就会变成空中楼阁。”宋长有说。 　　2016年，大连黑龙江商会党支部在大连市异地商会中被首家授予“非公党建示范点”和“两学一做示范点”称号，党员人数更从最初的3人发展到10人。党员在商会各项事物中的带头作用日益突显。商会团委先后获评沙河口区“五四红旗团委”、大连市“两新团组织”称号，团委书记吴迪获“大连市优秀共青团干部”殊荣。多年来，商会还不断向人大、政协、工商联及预备役输送人才，为参政议政、社会稳定提供有利帮手。 　　做“大平台” 　　更要做“新引擎” 　　随着我国经济进入拐点，企业面临的困难加大，挑战也更为严峻。在这样的大背景下，作为“企业之家”的商会更需要通过自身发展，在带动企业转型升级、创新发展方面发挥积极作用。 　　宋长有认为，商会，是商人聚汇地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。新常态下，商会的职能不能仅仅局限于联络乡情，更应该倾向于服务企业和经济社会发展大局。如何在困局中积极引导会员企业顶住压力，顺势而为，渡过难关，是摆在每个商会面前的重要课题。 　　在这方面，大连黑龙江商会尝试采取了一些措施。比如，启动商会项目部，