战略分析工具手册（集合近百种分析模型）.pdf

战略分析工具手册 BCG 三四规则矩阵 MckinseyGE 矩阵法 PDCA 循环(PDCA Cycle) PEST 分析模型 ROSRMS 矩阵 SCP 分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT 分析模型(SWOT Analysis) 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) 波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 盖洛普路径(The Gallup Path) 竞争态势矩阵(CPM 矩阵) 竞争战略三角模型(Triangle Model) 雷达图分析法 利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S 模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE 矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE 矩阵) 鱼骨图分析法 战略地位与行动评价矩阵(SPACE 矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) 战略钟模型 咨询工具大全 MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 BCG 三四规则矩阵 三四规则矩阵是由波士顿咨询集团(BCG)提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。优胜者一般 是指市场占有率在 15％以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般 是指市场占有率介于 5 ％～15％之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场 竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于 5 ％。 在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市 场份额又不会超过最小者的四倍。这个模型是由下面两个条件决定的： (1) 在任何两个竞争者之间，2 比 1 的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要 增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。这是一个通过观察的出动 经验性结论。 (2) 市场份额小于最大竞争者的 1/2，就不可能有效参与竞争。这也是经验性结论，但是不难从经验曲线 的关系中推断出来。 通常，上述两个条件最终导致这样的市场份额序列：每个竞争者的市场份额都是紧随其后的竞争者的 1.5 MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 倍，而最小的竞争者的市场份额不会小于最大者的 1/4。 三四规则只是从经验中得出的一种假设，它并没有经过严格的证明。但是这个规则的意义非常重要，那 就是：在经验曲线的效应下，成本是市场份额的函数。倘若两个竞争者拥有几乎相同的市场份额，那么， 谁能提高相对市场份额，谁就能同时取得在产量和成本两个方面的增长；与所付出的代价相比，得到的可 能会更多。但是对市场竞争的领先者而言，可能得到的好处却反而少了。然而在任何主要竞争者的激烈争 夺情况下，最有可能受到伤害的却是市场中最弱下的生存者。 这个理论正好可以解释中国彩电业几次降价后，各个企业的竞争态势的变化。在长虹第一次降价后，企业 的成本和产量都得到收益，使它迅速成为市场占有率最大的企业，康佳和TCL则紧随其后。经过几次的降 价后，企业已经不能再靠价格因素来扩大市场份额了，企业必须创造新的竞争优势。 MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 Mckinsey/GE 矩阵法(Mckinsey Matrix/GE Matrix) GE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵 1、模型介绍 说到GE矩阵就一定要结合