第四章 工程项目的可行性研究 工程经济课件.pptVIP

第四章 工程项目的可行性研究 工程经济课件.ppt

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第四章 工程项目的可行性研究 工程经济课件

两个人从牢狱的窗口往外看 一个人看见了泥土,一个人看见了星星 第四章 工程项目的可行性研究 第一节 研究对象和作用 研究的对象是:工程项目 研究的范围是: 新建、改建和扩建的工业项目 大型民用建筑工程 科学技术试验研究项目 地区开发和资源综合利用项目 技术措施的应用和技术政策的制定 可行性研究的承担者 国外承担可行性研究的机构名称:如英国有咨询公司,美国有顾问公司,法国有工程公司等商业性机构,中国的各大设计院、咨询公司等; 可行性研究专家小组:不论在国内还是在国外,可行性研究小组配备的成员都有以下专家:工业经济学家,市场研究专家,精通本行业的工程师,土建工程师,财会专家,地质勘查专家,试验研究专家; 我国的限制:承担本工程可行性研究的单位不能参加本工程的可行性研究的评审工作。 可行性研究的作用 1.作为确定工程项目建设的依据; 2.作为资金筹措和向银行申请贷款的依据; 3.作为向当地政府和环境保护部门申请建设执 照的依据; 4.作为建设项目与有关部门、单位签订合同、协议的依据; 5.作为科研试验和设备制造的依据; 6.作为从国外引进技术、装备及与外商正式谈判和签订合同的依据; 7.作为企业组织管理、机构设置、职工培训等 工作安排的依据。 第二节 程序和内容 一、可行性研究的程序:工程项目建设一般分为三个时期:投资前时期、投资时期和生产时期。 投资前时期包括4个阶段:机会研究(又称投资机会论证)、初步可行性研究(预可行性研究)、详细可行性研究(技术经济可行性研究)、评价和决策。 机会研究要解决两个问题:社会是否需要;有没有可以开展的基本条件。可以区分为一般的机会研究和特定项目的机会研究。 机会研究阶段 自然资源状况 由于人口增长和购买力增长对消费品需求的潜力 可以取代的进口商品情况;出口的可能性 企业扩建的可能性 本国发展工业的政策,在其他国家取得的成功经验 初步可行性研究阶段 分析机会研究的结论 确定需要进行辅助性专题 市场需求量的估计,进入市场的竞争能力 原材料等的供应情况和价格变动的趋势 工艺技术在实验室和工厂试验的情况分析 厂址方案的选择,重点是估算交通运输费用和重大工程措施费用 判断这个建设项目设想是否具有生命力 详细可行性研究阶段 它是可行性研究的主要阶段,通过详细可行性研究要对工程项目的各个方面情况提出详细报告。 开发项目的简要情况 市场需求和建厂规模 资源、原材料、燃料及公共设施的情况 建厂条件和厂址 技术与设备 主体工程和配套工程 企业组织、劳动人员和人才培训 建设工期和实施进度安排 投资估算和资金筹措 经济评价 结论和建议 机会研究的精度:±30% 初步可行性研究的精度:±20% 详细可行性研究的精度:±10% 二、可行性研究的主要内容 5W1H的系统思考方法。 市场调查(第三节介绍) 企业生产规模:是指用产品表示的工程项目年综合生产能力。 规模经济:规模报酬不变、规模报酬递增、规模报酬递减。 先递增后不变再递减。 适度生产规模的确定原则是:尽可能使规模报酬递增,起码应使规模报酬不变,避免规模报酬递减。 技术选择是工程项目可行性研究的关键问题。技术选择考虑方面:先进性、适用性、可靠性、连锁效果、后果的危害性、巩固国防。 厂址选择:建厂地区和建厂地点的选择。 工程项目可行性研究的核心是经济评价,投资估算和总成本费用估算是经济评价的基础。(立即复习第一章有关内容) 回放(一) 投资包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息和流动资金。 资产分为:固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。 固定资产投资估算的方法:生产规模指数法、分项类比估算法、工程概算法 流动资金投资估算方法:扩大指标估算法、分项详细估算法 回放(二) 总成本费用由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成。 生产成本包括直接指出和制造费用 经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-摊销费-利息支出 总成本费用的估算方法:分项估算法、类比估算法、统计估算法 第三节 市场调查与预测 作用:掌握可靠的信息;生产发展和开发新产品的依据;决定产品的销售量。 内容:国内需求量、国内供应量、国外需求量、国外供应量。 市场调查的方式:普查、典型调查和抽样调查 市场调查的方法:观察法、调查法、实验法 观察法最适宜于探测性研究,调查法最适宜于描述性研究,实验法最适宜于因果研究。 调查表是收集第一手资料的最普遍工具 调查的方法:电话访问、邮寄调查表和面谈访问。 市场的含义:某一产品购买者和潜在购买者的全体。 市场需求:产品在一定的地理区域和一定的时期内,一定的营销环境和一定的营销方案下,由特定的顾客群愿意购买的总数量。 市场预测 作用: 1.为企业生产规模及其发展任务、新的工程项目的设立提供依据; 2.为企业制定经营计划

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