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【团队管理】个人与团队管理--考核大纲
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《个人与团队管理》导学资料
前言
《个人与团队管理》课程体系融合西方最先进的管理理念,经众多著名跨国公司的管理实践得以改进与补充,为国外大量一流公司和企业大学所采用,是打造应用型职业经理人和增强职场竞争力的最有效工具。在保留原课程体系的基础上,国内数十位管理学专家、学者与一线管理人员进行了精心的本土化改造,它充分考虑中国的管理实情与需求,是中国管理界迄今为止最为系统、最具指导意义的系统型管理培训教材。同时,它采用了国际上先进的互动式、情景式、案例式和训练式的教学方法,真正实现了理念先进性和操作实用性的完美结合。 在此基础上,劳动和社会保障部职业技能鉴定中心出台了国内第一个以管理能力水平为导向的从业者管理技能标准,正式将通用管理能力纳入国家培训认证体系。“了解、掌握、重点掌握”三个层次,分配时间和精力;有关能力的培养,需要在掌握知识和技能的基础上,对实际情况进行分析和应用。
? 了解:要求学员知道这部分内容。
? 一般掌握:要求学员对这部分内容能够理解。
? 重点掌握:要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握,同时能将所学
知识应用到实践当中。
平时作业十分重要,学生对教材是否理解,是否能学以致用,是否掌握了各个重点和要点,可以通过平时作业来进行检查。使学生和教师对课程的学习掌握情况有个大致的了解,找出学习的薄弱点,予以重视,达到自查、自测、督学的目的。
平时作业的成绩,又称为形成性考核成绩,它占课程总成绩的30%。学员必须认真和按时完成中央电大布置的平时作业6次。通过平时作业及时发现问题,进行学习调整,期末考试的通过率就比较高。
考卷命题原则
1. 期末考试的命题不超出本课程教学要求、指定教材内容和范围。
2.期末考试命题的覆盖面较宽,但命题突出学习重点。
3.试卷中的试题将尽可能兼顾各个知识点、各能力层次。
4.试卷中将合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为:易、中、难三个等级,不同等级的比例为3:6:1。
试题类型
期末考试试题类型有判断、单项选择、多项选择、案例分析选择,卷面总分数为100分。
1.判断:判断命题的错误。占卷面的10%,即10分。
2.单项选择:按要求准确选择,多选、少选均不得分。占卷面分数的20%,即20分。
3.多项选择:按要求准确选择,多选、少选均不得分。占卷面分数的10%,即10分。
4.案例分析选择:要求根据案情分析并选择正确答案。占卷面分数的60%,即60分
答题时限:120分钟。
二、各章考核内容和考核要求
个人与团队管理是通用管理能力(基础级)中的一个证书。《个人与团队管理》的教材包括上、下二册,共包括十二个单元45章。上册包括《自我规划》《时间管理》、《工作沟通》、《团队简报
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