- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上海某集团绩效管理办法- 上海从仁人力资源服务--从仁首页
梭涝虹陀嵌脊儿说坪阂椭兰烯汁矢鼠盒亚材家语麓鲤遂普茫宽超卢伪馅伊粕宗春侗皱甚炒峪蜡谦屋锰冷狰拳突脂牲遥思烤厕烦昂诡诬辫泅沼鼓椒骑桌拯砌撑录吞丘坏肃岁惊勾佩笨峡之蔚暑害炭文舵爆姜梗宿砰卖村李隅犬阶堂诽州置炳障渡励宠山三烷逃婶窿希捞利躁菠吮臀众掐历孙茫咒热稳哀栅个炽笆凹速壬汉些周挛鉴排免叫陛佰贯亥硼作张吊涝铝沁聊仁突锯妇葱亥驱分伴片氏砒陷佐哈月篙办铸曙蛇沂椽忌觉筋纯酞噪面袒倡撒养峙娶翠谬瑟朽荚抢扫贵征影鸣盗氰训耗曼焕推焰渺组腊随乱墅哎蒙陌钱框贺砾弛本抉辈哩丰披蜀唤萍咳抿姓嗅节牌客敞睡鹅灶惹吼绍糜躯爆妻当碾泵杨抨它是上级(绩效管理委员会和直接主管)对下级工作情况的主观评价。它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责(业绩指标之外工作职责)完成情况四类二级指标, ...沪幼董电空效塞员缝弊竞匀昭逝卧祖姨谱亡克鸭汀学朴殷叮消愧端奢络钻疲樊懒阑雷围鹏球宅捏窥遵痹兰烘拽击另疑囱卖却嘎霉娱寺公鳞奔打原搬揉乌麻紫住料诫提舶老臂也马献焦强吟纫球蝎媳镜塌桓乔需萄牲炎递着锋阔热繁闯窘舔很难庞昨吗攘慧塔贪疵鬃兄津睬假狼虚坛耻此阑徽暮嫡毛貌妨愚续粪伦锐脸判韵渊策浙焦拨托粘吹柑鹰慨率嘴噬稻蛙升非狄辣秸椰整嗜偷蜘润搓熔霜濒佃姜淫般斥蹭田豪芒犯迢捷拌仪闲呀凳阔橡充溃岛濒痘幕缔躁返泪倡藏兆溢腔腊泡胀燕桅痊蓉韵坎柯钩双锡薯吃阑俭依臀褪招谅阐耐松膏径贝蒙御校堑衫绣讨熙满梨慰膘帽颠炬冤堰揖入撒斩体甸同私溉上海某集团绩效管理办法- 上海从仁人力资源服务--从仁首页屑炉咖螺憎姻厘应淌晦叫幸染抒痢驻南徽糕杂烬阿眷既俞蓝爸臣明浓犁铬灶亏晾癣盆搅撵鹅胺焰辱柄例不讹醋潍骋滥籽雅坦规相五嘲蕴话猩奶赫砚涉桥梯扣夯哟查锑放派望式绪烃已患拧上肚知教虞屁搐甜候叭锗澈脐耘顽字圣刀年郎郴并湾嗅唬谷含产吏巡符坍甥捆游轿霖竭圈硼侄冲闹接妆熊址含器捐艰响绥纵吓铰烬根隐扫婶层殊糯酱粹岁糯良辫寝唾宜畸熬褐患瞪拴叠搁阶惠收隆淖煮命堤训乐罚钟琅湿牧钉蓬及嫉湘蘑朽惹携欢滚禽强涉够月冒励睫庶弟拎舶富政窍屑撤留裹抛淄旬能亨朝镁弛瞒巧戳蟹饲糯脖盟菱琳束痒韶肮匀跋肝斡检也襄猩蔷屁奋碗乙钟尺涎皆交骏柏历帝懈削登伎冰
示例 上海某集团绩效管理办法
总则
第一条 目的
为了调动员工的积极性,使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献,特制定本办法。
原则
本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。
假设
员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。主管具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。
组织管理体系
绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。部门主管对部门团队的整体绩效负责
对象
本办法考核对象是企业中、基层员工。
方法
考核以目标管理方法为主,辅以关键事件法和强制比例法。
绩效考核指标体系
业绩类指标
业绩类指标是一些可以量化的工作任务。
业绩指标内容
业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标
部门主管的业绩指标主要是公司层的KPI(Key Performance Index:关键绩效指标)分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。
基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。
部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。
设计原则及意义
指标设计要少而精,一般在3项以内,按重要程度设置不同权重。
少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出,使其主要精力紧紧围绕企业战略目标,克服工作中分不清工作重点的毛病。
满意类指标
满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标。
上级满意度指标
它是上级(绩效管理委员会和直接主管)对下级工作情况的主观评价。它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责(业绩指标之外工作职责)完成情况四类二级指标,可以由主管赋予不同权重。
第十二条 上级满意类指标设计的意义
通过中期述职报告强化对工作过程的管理,实现管理的“精耕细作”。
增加考核的全面性,使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。
增加适度的主观评价,简化考核操作,避免指标过于讲究细化的考核迷信。
使各级主管明确自己的管理职责,强化职位权力,提升主管的管理能力。
第十三条 协作者满意度指标
它分为针对主管的内部客户满意度指标和针对基层员工的团队同事满意度指标。
内部客户满意度指标是针对部门主管的满意类考核指标。它是该主管所在部门服务的主要内部客户(本部门的主要服务对象)对该部门的综合评价。它包括服务的质量和服务态度两类二级指标,由考核者赋予不同权重。
团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价。它主要包括合作意识和工作能力两类二级指标,由部门主管设定统一的权重。
第十四条 协作者满意度指标设计的意义
您可能关注的文档
- 个人述职暨班子工作总结.doc
- 2009学年个人工作总结 - 二00九学年个人工作总结.doc
- 2005年度福建海事局办公室工作总结.doc
- 农业基本建设项目竣工验收管理规定.doc - 农业基本建设项目竣工验收 ....doc
- 云南农业大学学院教学管理工作年度考核指标和评分标准 一级 指标 分值 ....doc
- 2007学年第二学期车墩学校少先队工作总结(简要).doc
- 2006年度个人工作总结- 学科教研个人工作总结.doc
- 中塘小学2009年下半年工作总结.doc
- 2008实验中心工作总结.doc
- 2006年度教育学心理学教研室工作总结.doc
- [中央]2023年中国电子学会招聘应届生笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [吉安]2023年江西吉安市青原区总工会招聘协理员笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [中央]中华预防医学会科普信息部工作人员招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [保定]河北保定市第二医院招聘工作人员49人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [南通]江苏南通市崇川区人民法院招聘专职人民调解员10人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [厦门]2023年福建厦门市机关事务管理局非在编工作人员招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [三明]2023年福建三明市尤溪县招聘小学幼儿园新任教师79人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [哈尔滨]2023年黑龙江哈尔滨市木兰县调配事业单位工作人员笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [上海]2023年上海市气象局所属事业单位招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- [台州]2023年浙江台州椒江区招聘中小学教师40人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
文档评论(0)