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基于任务分解的工业设计草图.docVIP

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基于任务分解的工业设计草图   在后工业化的商品社会进程中,伴随着消费者市场的成熟和企业之间竞争的加剧,产品的生产和相应设计的输出都越来越依靠一个健全稳定的流程,设计草图是产品设计生产流程中的一个必不可少的环节。本文想通过产品设计思维模型来还原设计草图的真实目的和意义,以任务分解的方法为本对工业设计草图进行评估,使其能够更好   地为最终产品的输出服务。       一、工业设计草图的目的和意义       在设计的初期阶段,一张精致漂亮的效果图会吸引很多人的眼球,但是对于设计过程中的不同环节而言它可能毫无价值。笔者通过大量实践发现,如果不清楚草图的真正目的和草图的使用环境,是无法切实有效地评价草图的。手绘草图是一种无声的语言,尤其是一些能够与工程师交流的产品爆炸图或侧视图,往往不需要设计师过多的解释,一切设计的含义尽在目光与纸面的交汇之间。因此,一些优秀的设计作品通常包括前期的草图,构思过程和最终的效果图,并辅以简单的文字说明,这些也可以看作是设计工作室和设计师的自我展示,更能够比较和领会不同设计理念的手绘草图是如何在设计图中起作用的。无论是哪种理念的草图,都揭示了设计师关于推敲,选择和交流设计时的观点和方法,这更加体现了手绘的重要性。    手绘的目的因时代而变,视觉化的内容亦如此。电脑渲染已经将手绘草图推向了设计的起点,仅仅存在于设计初期的构思过程和头脑风暴过程中。      二、工业设计草图的任务分解和评估      任务分解的主要方法在人机工程上的体现是动素分析(Analysis of Therbligs)。该思路运用在问题――求解领域可以用图表(见图1)来进行简单说明:即将问题分拆为无法继续拆分的子问题,然后相应依照顺序和层次为轴向进行子求解,子求解最后映射子答案汇总成完整答案。    2006年国际工业设计联合会对工业设计的定义中,对设计的任务进行了说明:设计致力于发现和评估与六个项目在结构、组织、功能、表现和经济上的关系,其中四点强调的是道德层面的规范,不属于设计草图表达范畴,所以我只将最后的“赋予产品、服务和系统以表现性的形式(语义学)并与它们的内涵相协调(美学)两项代入到设计流程中进行任务分解。   手绘草图是设计决策中不可缺少的部分,存在于设计过程中的早期阶段。绘画比单纯的口头解释更容易理解,是一种直观而高效的沟通工具,有时候一张简单的草图可以映射最终设计的全貌。    一个产品的常用流程有开始-分析-构思-定案-评估五个部分,由于在构思进入定案阶段已经由2D和3D软件输出所取代,所以笔者将设计草图流程锁定为开始-分析-构思这三部分。在这三部分当中,具体内容有获取客户信息,未来战略定位分析,综合脑力风暴/设计想法,在设计标准和趋势分析基础上选择设计方向等等。   通常流程实践可以发现,设计师对草图的不自信来自于面对的目标的混乱。发生这种混乱是由于没有将设计草图在求解域中进行顺序和层次上的分解:即内容和语言分开。    从草图内容来说,应该面向企划内容本身,也就是直接面对市场和消费者。从具体表达语言的角度而言,设计师草图完成对象不是消费者,而是依照流程环节的变化而相应地面对市场定位企划者(通常是老板/企划部门)、产品生产策划者(产品部门经理)以及产品量产设计加工者(工程师/车间主任):    1) 在前期商业策划中,会对产品做出初步的市场定位,在不代入生产细化的前提下提出对产品的初期概念构想。该阶段中面向的通常是最高管理者和大方向的制定者,清晰的逻辑和简短的结论是他们最乐见的语言(见图2 windows 7 项目小组设计草图)。    2) 产品生产策划是根据上一步中确定后的商业策划案进行面向生产环节的说明:产品具体的形体比例、零部件拆分数量、细节颜色处理、材质搭配等。在此阶段由于任务目标不同,说明的对象已发生变化(见图3 NOKIA N70 手机设计草图)。    3) 在产品量产加工阶段,关注的目的也随之改变成产品形体的具体尺寸、零部件结合方式、颜色色卡号码、材质选配及生产工艺处理说明。设计师之间交流的语言由于交流对象的改变而改变,所以草图应该完全以写实语言记录 。在某些企业已经有2D软件介入(见图4 日本某企业设计草图)。    根据任务分解的思路我们可以看到产品草图表达不单纯只是纸面的表达技巧,更重要的是必须站在草图设计作者递交对象的位置上,清晰地描述出作者的具体任务和目标。企业应根据相应的设计语言和表达的重点来判断该草图的优劣和完整度,以此进行奖惩或建立有效的激励机制,以带动整个设计生产的发展。    (作者单位:湖南师范大学工学院)   责任编辑:翁婷皓 4

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