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小企业经营困境中的服装产业升级 ——基于全球商品链的分析 潘明韬 (华中科技大学经济学院，湖北武汉430079) 【摘 要】最近东莞、温州等地的小企业出现大量倒闭，直接的原因是紧缩政策造成的信贷压力、工资和材料价格 上涨等。笔者认为上述因素属于短期冲击，暴露了中国低端制造业低成本竞争的发展模式不可持续的问题。文章从分析 服装商品链的变化与升级趋势入手，在服装企业和国家服装产业升级中，劳动密集环节的迁移和淘汰是必然趋势。中国 的服装企业需要重新定位在商品链中的角色，通过组织学习升级自身能力和功能，改善在商品链中的相对位置。 【关键词】全球商品链；服装产业；升级；角色转变 【中图分类号】F426．86【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2012)Ol一0232—04 继2009年金融危机冲击下中国大量外贸出口小企业倒闭 后，2011年东莞、温州等地再次出现小企业倒闭，在各类报道中 色包括处于买方地位的领导企业(零售商、品牌商)和中介组织 的倒闭企业大多是服装、鞋类和饰品加工的私营中小企业。如 (中间商、贸易、企业的海外采购部门)，以及处于供方地位的制 下图1所示，中国物流与采购联合会(CFLP)发布的2010年7造企业。与通过直接投资建立的一体化生产体系不同，服装行 月PMI为50．7％。从时间序列看，7月PMI为2009年3月以来业通常采取外包和采购的方式建立供应链，企业间是买与卖的 最低。而汇丰银行由于采样以中小企业为主，7月PMI指数更市场交易关系。买方驱动的商品链类似于一个压力传导系统。 跌至49．3％的低位。 最初的压力来自于消费市场竞争和消费需求变化，驱使零售商 和品牌商不断调整角色和战略。领导企业又通过全球服装生产 和贸易网络将压力向下级的供应商传递，最终转向加工制造企 业，成为全球商品链价值活动转移，企业淘汰、迁移和升级的动 力。 (一)服装商品链中的角色和关系变化 服装属于高度竞争的行业，过去30年来的全球化进程使 参与全球服装商品链的国家和地区不断增加，生产技术扩散和 供应商数量的增加提高了世界服装产品的供应能力，生产环节 退居次要地位。服装商品链中的竞争重心是品牌推广和市场销 图1制造业PMI，2008年1月--2011年7月 售。这也导致了服装企业角色和关系的不断变化，近年来全球 数据来源：东方财富网数据中心h却：，，dm．eastmoney com／cjsj／pmi．html 服装领导企业、制造商和中间商之间的边界趋向模糊。其变化 本次小企业的倒闭的主要原因不是国外市场需求衰退，而 主要反映在以下三个方面： 是通胀、信贷压力和工资及材料成本上涨等国内市场的冲击造 1．强化品牌和市场环节竞争力。有能力的服装企业加强了 成的。小企业倒闭现象反映了中国主要集中于沿海城市的粗放 建立自有销售渠道的投入，许多品牌制造商和销售商(例如， 型出口加工贸易模式不可持续性，以低制造成本优势、低技术 Levi’S)在全球增设门店，而且产品趋向集中供应自有销售渠道 水平和劳动密集为特征的制造业必须加快转型和升级。服装行 而不是外部客户(Cattaneoeta1．，2010)。上述做法除了能够扩张 业是具有代表性的低技术制造业，也是中国早期工业化和