企业人力资源管理师三级第三章招聘与配置(三级)精选.pptVIP

第二章 招聘与配置 真诚友谊的开始 中山大学文学学士 广州大学教育硕士 中山大学高级经理MBA 国家认证人力资源管理师 国家认证营销师 国家认证企业培训师 林业职业经理人认证教材编委 胡剑炬 TELQQ:764036 0705 0711 0805 0811 0905 0911 1005 1011 1105 1111 1205 单选 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 多选 6 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 简答 10 8 计算 20 20 20 20 分析 20 20 16 5 18 20 小计 35 34 24 35 23 31 35 40 35 33 35 2007-2012招聘与配置考题题型及分值状况 企业招聘 伤不起 实施完整的招聘流程 1 公司最近的一次人员招聘是在什么情况下产生的？ 是通过什么样的渠道来进行招聘的？ 通过这次招聘，获得的结果是什么？ 回忆一下： 招聘系统模型 正式录用 通知报到 培 训 试 用 评 估 增员 需求 人力需求 工作分析 招聘 计划 渠道 选择 信息 发布 应聘者 申请 甄 选 面试 测试 简历 筛选 面试 通知 申请人与职位匹配 申请人与组织匹配 职位与组织匹配 招募 选拔 录用 评估 丰田公司全面招聘体系大体上可以