优秀工程硕士毕业论文答辩PPT模版精选.pptVIP

2011年工程硕士论文答辩;;精益生产的目标是尽善尽美，消除一切无效劳动和浪费。通过不断地降低成本、提高质量等手段确保企业在市场竞争中的优势。 在国际金融危机之后，我国制造企业暴露出管理粗放、效率低下、竞争力弱、抗风险能力差等缺点，许多竞争力弱的企业已经倒闭或面临倒闭。新形势下的竞争压力，向管理要效益正成为越来越多企业的普遍共识。 S公司是当今国内最大的空调压缩机生产企业之一。在公司不断扩张的同时，不仅使内部的管理跟不上，存在较多的问题。公司更是面临着原材料上涨、行业内的激烈竞争、人工成本上升等境问题，造成盈利能力逐年下降。 在这种环境下，内在如何减少浪费、降低成本，苦练内功，优化管理创造最大利润是企业面临的课题和追求的目标。 ; 本文通过以点带面，从S公司壳体生产车间为切入点，通过深入了解和分析制造管理现场的现状和问题，提出针对性的精益生产解决方案； ;论文的基本框架;论文的主要内容;;减 少 故 障; 在实施精益生产期间取得了一定的效果。 1）实施5s管理后，车间面貌有了很大改观。经过对生产现场物品的清理，，增大了车间可利用的作业面积，增加车间的场地利用率。通过对产品、工具的定置管理，各个物品的存放地点、数量、加工状态一目了然。初步改善了现场改善了车间的环境条件。 2）设备故障率下降10%，操作人员、维修人员对设备保养意识得到提高。 3）实物劳动生产率提