050524项目评价体系v2.2.doc

中铁二局第二工程有限公司 项目评价体系设计方案 设计指导思路及目的 不同的项目部对公司的价值贡献不一样，其所含岗位的价值也不一样，但由于无法穷尽所有的项目类别，所以在岗位评估时对标准项目岗位进行评估。 为体现不同项目岗位价值的差异性，我们设计项目评价体系对项目的岗位价值作出调节，并体现在岗位的固定现金收入水平的差异上。 评价要素及权重 评价要素： 包括五项：项目标的、工期、技术难度、外部协调难度、项目管理模式差异。其中—— 项目标的：代表项目给公司创造的价值大小； 工期：指由于项目工期长短的不同形成的项目完成难度； 技术难度：指由于项目所属专业和技术要求的不同形成的项目完成难度； 外部协调难度：指由于项目所处行业以及外部（地方政府、机构、居民、业主等）协调难度的不同形成的项目完成难度； 项目管理模式差异：指由于项目管理模式的不同形成的内部管理难度，主要分为两种类型——班组承包型与劳务分包型（项目托管型的人员薪酬采用协议工资制）； 由于施工项目所在地区的差异导致的消费支出的差异不大，可以采用地区消费津贴的形式给与弥补，不必在项目评价上得以体现。 评价要素 项目标的 工期 技术难度 外部协调难度 项目管理模式差异 权重 35% 30% 25% 10% —— 权重分布—— 要素分级标准 1、项目标的 按照项目合同取值，定额标准根据公司历史数据和来年经营规划制定。 2、工期 根据高层经验对工期的紧张与否做出分级评价。 非常宽松 宽松 一般 比较紧张 紧张 很紧张 0.9 0.95 1.0 1．0-1.05 1.05-1.15 1.15-1.30 3、技术难度 根据项目所属专业以及技术上的创新性、难易度来确定本系数。 技术难度系数=专业差异系数*技术创新性 3、外部协调难度 根据项目所处行业以及与项目所处外部环境各方利益群体的协调上的难易度来确定项目的外部协调难度系数。 外部协调难度系数=行业差异系数*外部协调难度 4、项目管理模式差异： 分为班组承包型（1.05）与劳务分包型（1.00）两种。 计算公式 （单位：元/月） 序号 岗位名称 岗位等级 标准固定现金收入 项目等级系数 岗位调节系数（1.0~1.3） 专业技术岗位津贴 岗位实际固定现金收入 1 项目经理 17 3100 —— 2 项目党委书记（兼副经理） 15 2567 —— 3 项目总工程师 15 2567 —— 4 项目党委书记（兼工委主任） 13 2126 —— 5 项目副经理 14 2336 —— 6 项目工程部长 12 1935 400 7 项目合约部长 11 1760 400 8 项目安质部长 11 1760 400 9 项目物设部长 10 1602 —— 10 项目财会部长 10 1602 —— 11 项目办公室主任 9 1458 —— 12 项目专业工程师 10 1602 （仅限于桥梁、路基、隧道、试验、测量五类） 400 13 项目测量工 8 1326 —— 14 项目试验工 8 1326 —— 应用细则 正常项目运作工期内，项目部所有岗位的固定先进收入水平按上述公式计算结果每月发放。 由于项目组管理、施工不力导致的工期延误，固定现金收入不再全额发放。 项目延期时间 1~3个月 4~6个月 6个月以上 固定现金收入实发比例 80% 60% 50% 由于项目延期导致公司经济利益受到损害，在对项目相关人员的结项考核对应的绩效奖金、项目佣金提成以及项目部相关负责人员的风险抵押金中体现处罚。 备注：文件中所有标准参数的设定均需要公司领导调整和确认。 中铁二局第二工程有限公司 太和顾问咨询项目组 2005-5-26 2 项目等级系数 = 【标的/定额标准*权重1+工期*权重2+技术难度系数*权重3+外部协调难度系数*权重4】*项目管理模式差异系数 岗位实际固定现金收入=岗位标准固定现金收入*项目等级系数