3个无领导小组面试角色分析.pdf

⽆领导⼩组⾯试主要⾓⾊分析 
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 群⾯，又叫⽆领导⼩组⾯试，是企业现在常⽤的⼀种⾯试形式。顾名思义，⼩组中，每⼀ 个⾯试者都是平等的，需要通过⾃⼰的努⼒，争取到⼩组公认的⾓⾊，并为⼩组讨论结 果，贡献⾃⼰的⼒量。
 在这个过程中，展⽰给⾯试官的是你各⽅⾯的能⼒和素质、分析问题能⼒、沟通表达能 ⼒、团队合作能⼒、专业知识运⽤能⼒、情绪控制能⼒和领导⼒等等。 ⾓⾊很重要，在整场⾯试中，⾓⾊清晰，并在⾃⼰选定的⾓⾊⽅向，贡献值最⼤，那你就 pass了。（注意，并不是leader更容易pass ，任何⼀个⾓⾊的pass机会都是均等的，只要 你在选定的⾓⾊⽅向贡献最⼤） 如何选取⾃⼰的⾓⾊⽅向，需要考虑⼩组成员之间的能⼒、性格和专业构成。如果你原先 选定的⽅向，在⾯试中遇到⼀个更适合更优秀的⼈，那就没必要争着做了，可以选择其他 相近的⽅向，或者担当这个⽅向的辅助⾓⾊。 最重要的是根据⾃⼰平时⽣活和⼯作，选择擅长的⾓⾊。与学⽣会⼯作中的职位⽆关，想 想⾃⼰平时是启发别⼈思考多些，还是善于独⾃思考；是善于总结陈述，还是善于表达灵 感；是善于遵循和执⾏纪律呢，还是⿎励⾃由和创新；是善于思路引导呢，还是执⾏思 路；是善于⼤局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论⽓氛呢，还是认真发现 问题等。 只有⾓⾊定位适合⾃⼰惯常的表现，才能更⾃然地，更出⾊地，在这个⽅向上，贡献最 ⼤。 参考⾓⾊：leader、第⼆leader、time-keeper、记录总结员 （⽐较适合⼥⽣）、和事佬 （团队润滑剂）、点⼦王 （群⾯中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于 解决具体问题）。当然还有其他个性⾓⾊⽅向，只要你想出来，结合⾃⼰的性格和能⼒， 知道如何担当，并在这个⾓⾊⽅向贡献最⼤。 同⼀个⾓⾊，不同的⼈来担任，会有很多不同的表现。在这⾥，谈的是我理解中的⾓⾊， 并谈谈如何在这个⾓⾊⽅向，贡献最⼤。 Leader Leader篇 很多⼈认为leader容易pass ，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为⾃⼰加 到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。
 那么群⾯中，如何做⼀个出⾊的leader呢？ ⾯试前，了解清楚参加⾯试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不⽤问得太明 显，闲聊时熟记于⼼），⾯试时，根据个⼈的专业和特长，恰当分⼯合作，并恰当地把各 阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。 总之，在⾯试前，让⼤家认同和信任你，这⽐什么都重要。我们往往不是因为某句话有道 理⽽相信，⽽是先信任了某个⼈，进⽽相信他说的话。所以，做leader ，⾯试前，多跟⼤ 家熟络尤为重要。 ⾯试中，leader领导团队的⽅式有很多种，⽽我认为思路引领是⾸选。只有团队成员信任 你的思路，能出⾊解决⾯试问题时，他们才愿意配合你，⼀起来充实这个解决思路。这个 思路不⼀定全部由⾃⼰提出，可以综合众⼈⼼智。你也在引导和总结其他同学思路的时 候，体现⾃⼰的领导能⼒和团队合作能⼒。 群⾯中，我⼀般⾸先说话“我们遇到的是⼀个XX 问题，⽬的是要实现XX ，在讨论具体解决 ⽅法时，我们先确定⼀下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，⼤家看看补充和改进⼀ 下，好吗？我的思路是这样……”。往往我说完思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思 路上，加进⾃⼰的建议，完善⼀下，就确定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思 路的每个步骤上，讨论具体的执⾏⽅法，我也很⾃然地成为了⼩组的leader。 总体思路确定后，接着讨论具体的执⾏⽅法和步骤。有时案例题⽬较难，涉及很多⽅⾯的 资源，困难和影响，⼀时难想到总体思路时，可以⼤家轮流发⾔，⼀起解读案例材料，然 后慢慢思路成型。但这种⽅式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思 路。这个时候，需要leader记录和总结好各⼈的讲话要点，及时提炼出思路，并让⼤家在 这个思路上进⼀步讨论。 在讨论具体执⾏⽅案时，leader的任务不是提点⼦，⽽是⿎励团队成员⼀起讨论，并在这 个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，⼀步步向⽬标进⾏。在这过程，要 跟组员互动和反馈。 ⽐如“你说的是降低成本吗？”、“那通过什么⽅式降低成本呢？”、“你讲的是重视员⼯培训 和提⾼⽣产效率这两点吗？”、“其他同学的意见呢？”等，多⽤疑问句，及时总结和综合团 队成员的意见，也让组员积