德明企业4X8绩效管理执行系统.docVIP

4X8绩效管理执行系统 目录 基本资料05 误区与障碍07 战略目标21 组织结构24 岗位职责+KPI34 4*8绩效系统48 导入建议65 联系电话13793326909 联系人：陆兴明 地址：济南华信路15号 绩效管理的目的 误区与障碍 绩效管理的 四大误区 误区一：绩效管理=绩效考核 绩效管理的 四大误区 误区二：认认真真的走形式 绩效管理的 四大误区 误区三：绩效管理是 人力资源部门的事情 绩效管理的 四大误区 误区四：绩效管理 就是为了发奖金 您以前存在的误区还有你哪些？ 您现在正确的认识是？ ▌ 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍 企业绩效考核问题自测 您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题 测试一：目标是否清晰 ? 绩效目标与战略目标不挂钩 ?其他 ? 员工对考评目的不了解 ? ? 不明白自己的绩效目标 ? 与实现企业战略的关系 ? 导致工作无目的性 ? ? 积极性随之下降 ? ? 不利于工作任务的完成 ? ? 战略目标无法实现 ? 改进计划 您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题 测试二：职责是否清晰 ? 缺少工作分析 ? 组织结构混乱 ? 个岗位职责划分不清 ? 职责交叉、脱节 ? 相互扯皮、推诿 ? 其他 ? ? 改进计划 您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题 测试三：流程是否清晰 ? 没有制定合理的工作流程 ? ? 被任意的工作流程所取代 ? ? 员工的工作过程失去监督 ? ? 失去监督往往会导致黑洞 ? ? 资源流失、效率低下 ? 改进计划 您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题 测试四：执行力 ? 没有明确的实施计划 ? 其他 不知道要干什么 ? 没有相应的培训 不知道怎么干 ? 没有合理的评估体系 干好干坏谁知道 ? 没有有效的激励措施 干好干坏都一样 ? 企业目标无法达成 改进计划 您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题 测试五：考核是否科学 ? 没有就战略目标做出科学描述 ?其他 ? 目标无法分解 ? ? 失去判断依据、无法进行科学考评 ? ? 工作没有明确目标、积极性差 ? ? 导致绩效目标不能完成 ? ? 组织战略无法实现 ? 改进计划 本章小结 收获关键点： 战略目标 作业1:战略目标 组织架构 常用的五种组织结构 直线型 组织结构 优点