生产技术部学习杨总经理工作报告学习体会.docVIP

生产技术部关于学习集团公司杨总经理的行政工作报告 的心得体会及本部2012年工作打算与思路 一、学习集团公司杨总经理的行政工作报告的心得体会 2012年2月7日，我部（生产技术部）集中组织，深入的学习了杨照乾总经理在陕西煤业化工集团公司一届二次职工代表大会暨2012年工作会上作的名为《抓管理 谋发展 为建设一流企业集团而努力奋斗》的工作报告。报告总结了2011年集团公司所取得的各项成绩，客观分析了当前我们所面临的新的形式，及存在的不足之处，特别是清醒认识新变化、正确看待新挑战、准确把握新机遇，在报告中明确部署了公司今后的总体战略方向。 杨照乾总经理通过2011年主要工作回顾，肯定了集团公司在外部大环境不利的局面下所取得的优异成绩，概括起来有“三个增长”、“五个完成”、“五个突破”和“三个持续”。 三个增长 主要经济指标大幅增长，集团综合实力大幅增长，职工的生活水平有了大幅增长。 五个完成 完成了预期的项目建设和项目审批工作，全年完成竣工项目9个，建成投运项目8个。完成了陕煤股份上市的各项准备工作，煤业股份的上市是关系到集团发展的大事。集团财务公司取得了银监会的批复。它将最大限度地盘活集团内部沉淀资金，大幅提升企业的资金管理水平，提高企业的融资能力和资本运营能力。完成了集团内部产业整合及板块公司的组建。初步完成了集团在金融产业领域的布局。 五个突破 煤炭资源配置和项目发展瓶颈的突破，集团内部管理体制的突破，化工企业整体实现了扭亏为盈，大物流体系建设有了新突破，融资工作有了较大突破。 三个持续 安全管理水平持续改善，科技创新工作持续发展，干部培训工作持续推进。 杨总经理在肯定了过去成绩的同时，分析内外形势，把握未来发展，谈了对新形势下的发展理念的认识。 第一，强化追求卓越、追求一流意识。经过多年的改革、发展，集团公司已具备了支撑追求卓越和一流的条件：具有资源比较优势，区位便利优势，成为超级煤炭供应商的潜在优势，主业突出优势，有合理的产业结构。 第二，强化百年老店、百年企业意识。经过几年的改革和探索，集团的决策、执行和管理日臻成熟，制定了一个科学的发展战略，构建了一个科学的管理体制，形成了一套运转高效的管理机制，打造了一支可靠的人才队伍。 第三，强化学习意识和责任意识。学习影响着一个企业的发展方向，决定着一个企业的荣辱兴衰，特别是在知识经济时代，学习不仅是个人行为，更是形式所迫，事业所需、责任所系。肩上有了责任压力，就有了自觉学习的动力，就能学成学习的意志和品格，武装头脑，提高素质，在自己的岗位上创造出一流的工作成绩。 第四，强化进取意识和风险意识。不担风险的人，是非常自私的，是安于守成的，明哲保身的表现，是完全不足取的。企业在投资与发展的问题上，要敢于创新，敢于冒风险，在科学论证的基础上，善于抓住机遇，及时果断进行决策。 第五，强化安全生产与绿色环保的意识。安全生产是安全意识的保障，我们是一个高危行业的企业，全体员工的安全意识是安全生产的重要保障，也是企业赖以生存和发展的基础。在保证安全的同时我们也要大力强化绿色环保意识，大力推进资源的综合利用和节能减排，使低碳、绿色、清洁、环保，成为我们的自觉，贯穿于发展的全过程。 第六，强化社会责任与和谐发展的意识。我们既要坚持和深化对社会责任的认识，更要具备履行好社会责任能力，要不断促进企业的持续健康发展，为和谐社会建设作出应有的贡献。同时还要总分兼顾企业内部的和谐建设，逐步改变过去偏重技术、资本、管理等要素分配的情况，收入分配要向劳动力倾斜，注重中低收入者，让全体职工分享企业发展的成果。 杨总经理在工作报告中还对今年的重点工作进行了详细的部署，2012年我国经济发展放缓，电力消费增速回落，特别是火电投资下滑，预警煤炭销售形势趋紧。在此形势下，我们必须高度关注国内外经济形势变化，对面临的经济坏境进行客观分析和冷静研判，努力做好各项工作，杜绝重大伤亡事故和重大涉险事故，实现职工收入保持稳定增长。为此需要做以下几个面工作： 全力推动项目建设，加快企业发展步伐。合理配置生产要素，优化生产运行管理。加快大物流体系建设，培育新的经济增长点。加强本安体系建设，切实抓好安全管理。强化企业管理，提升管理水平。强化资本运营，做强金融产业。科技引领发展，加强节能减排工作。强化人力资源管理，提高队伍素质。抓好干部作风建设，提高凝聚力和战斗力。 通过学习此次工作报告，使我们的工作思路更加清晰，工作重点更加明确，在落实好固有的制度的基础上，开拓创新，抓实工作，为全面完成2012年各项目标而努力。 二、2012年生产技术部工作打算及工作思路 工作思路: 2012年我部将紧紧围绕集团公司召开的一届二次职工代表代表大会暨2012年工作会议所传达的会议精神，并结合陕煤建司“四会”精神和我矿工作（安全）会议精神，根据生