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AA生物医药公司的专利管理策略 20 第三章AA生物医药公司技术发展及其专利管理现状 3.1 AA生物医药公司概况 AA生物医药公司已经形成了包括药品、医疗器械、制药装备在内的多元化产 品结构。目前公司拥有400多个品种、20余种剂型的药品，70多个规格品种的医 疗器械、制药装备。合成抗生素药物，内分泌药物，生殖健康用药，天然药物， 营养类药品均享有盛誉。医疗器械均受到用户青睐。 在科技创新方面，AA生物医药公司建立了立体开放式的研发创新体系。以核 心研发中心为主要载体，整合各分公司研发资源，统筹AA生物医药公司科研资 源，构建小分子药物创新平台、新型缓释药系统技术平台、天然药物技术平台、 生物药物技术平台等几大技术平台。通过增资控股某基因技术有限公司，与国外 生物载体公司合作，实现了公司高起点快速切入生物制药领域的战略构想。此外 还通过与大专院校、科研机构合作的方式，建立了高水准的研发机构，并聘请了 全国知名专家、院士建立了高水平的专家顾问队伍。 3.2 AA生物医药公司知识产权管理状况 3.2.1公司层面知识产权管理状况 公司总部设立商务发展部，负责研发（重大项目跟踪，研发机构管理等）、知 识产权和国际合作。公司尚无知识产权专职人员，知识产权相关工作仅仅是商务 发展部研发管理人工作内容之一，主要职责是培训知识产权相关知识和从宏观角 度制定公司的知识产权战略。从公司层面上，没有具体的产品和专利专门机构。 公司涉及到包括专利在内的法务事务时，会由董办的总法务顾问出面处理。公司 层面其他与知识产权事务相关的部门有：运营部，负责公司商标和品种权的管理 工作；信息部，负责搜集包括专利在内的各种信息，包括专利合同在内的各种合 同管理以及商业秘密的管理；人力资源部，负责招募知识产权相关人才。 在知识产权相关制度建设方面，除了保密制度外，公司尚无其它相关成型的21 制度出台。目前计划制定制度有的知识产权及专利管理制度，专利合同管理制度， 专利教育培训制度，技术资料管理制度，专利创造奖励制度。除此之外，公司还 计划筹备专利信息库。 3.2.2下属企业知识产权管理状况 3.2.2.1管理模式及制度建设 各企业在专利管理上均尚无专门的管理知识产权及维权的部门和人员，全部 是由其他部门的人员或领导进行兼职管理，如技术部门、市场部门、新产品研究 开发中心等。涉及到专利相关的法律事务，下属企业均有外聘律师处理各自相关 事务。 制度建设方面，保密制度是全部下属企业都具备的，技术资料管理制度和知 识产权及专利管理制度建设状况也比较理想，专利合同管理制度、专利创造奖励 制度仅一半左右的企业建立了，专利教育培训制度、专利战略、专利信息库的建 设单位寥寥无几，但多数企业都表示有计划制定类似制度或已经在制定当中。 知识产权（或专利）管理机构职责方面，各企业在知识产权基本事务方面开 展较多，例如知识产权（或专利）方面的事务处理，知识产权（或专利）检索、 调查、信息收集，知识产权（或专利）的维持、放弃、许可；但是，在知识产权 的横向联系和高端业务方面，开展较少，例如给研发部门提出方向性或重点性的 建议，与销售、市场部门进行沟通，企业知识产权战略的制定以及知识产权（或 专利）方面的教育培训等。 在本企业职务发明人奖励报酬方面，绝大多数企业都没有这方面的政策，这 在一定程度上不符合国家专利法鼓励发明者和对发明者以适当的奖励报酬的规 定。在经营培训的过程中，多数企业都会加入适当的知识产权方面的培训内容。 3.2.2.2专利创造方面 代理机构委托方面，多数企业都部分或全部委托了代理机构办理专利事务。 不委托的原因主要是“价格高”。各企业选择代理机构所注重的一是质量，二是服务。 研发成果未申请专利的原因，多数是由于申请无意义而放弃申请，说明研发 前对研发内容的专利情况摸索得不是特别透彻，以至于研发成果不具备基本的可 专利性。 专利信息对技术研发的影响，普遍认为是“有影响”，有“较大影响”甚至部分企 业认为有“决定性的影响”，没有企业认为专利信息对技术研发是没有影响的，这说22 明专利已经成为企业研发的重要参考内容，各企业具有基本的专利意识。 在研发前全部企业都要做专利方面的检索，甚至有一半多的企业“一定会检索 专利信息”。其中多数企业都会研究国外专利，以增加对技术本身国际发展态势的 了解。 3.2.2.3专利运用和保护方面 公司下属企业普遍认为专利对经营和销售决策方面“有影响”，但不是“决定性 的影响”。然而在失效专利研究和运用方面，多数企业并没有充分的重视。 有4家企业曾经遭遇过专利纠纷。解决方式以和解协商为主，维权方式上普 遍采取了协商和诉讼，绝大多数诉讼最终也走向了和解，这符合国内外专利方面 诉讼的普遍情形。 在同国内外厂商的竞争当中，多数企业认为国外主要竞争对手的优势