CNPC钻井公司人力资源管理.doc

CNPC钻井公司人力资源管理 第三章钻井公司人力资源管理的现状及存在的问题 一、钻井公司情况简介 钻井公司成立于1976年，隶属于CNPC华北油田，主要业务为石油钻井工程施 工作业，历经三十年的发展，公司目前拥有固定资产原值4.01亿，员工1526人，拥 有30支钻井队伍，相继开拓了吐哈、青海等国内市场及蒙古苏丹、古巴等国外市场， 目前已进入的钻井市场区域达到12个，钻井收入连年递增，由1996年重组时的3.58 亿元增长到2005年的6.89亿元，发展态势良好。 二、目前钻井公司面临的形势简介 近几年，国际原油价格连续攀升，钻井市场需求也随之高涨，钻井公司积极响应 CNPC“走出去”的发展战略，在稳定国内市场的前提下，大力开拓国际市场，并取 得了一定的成绩，但是公司目前也面临着一系列问题： （一）国内市场竞争日趋激烈，经营难度增加 随着国内石油勘探开发市场的不断开放，中石化已经北上，中海油开始抢滩登陆， 哈里伯顿、贝克休斯等世界著名石油工程技术服务公司也加大了对我国钻井市场的争 夺，钻井公司在与集团公司内部公司竞争的同时，还要面对来自中石化、中海油钻井 公司以及实力强大的国外公司的挑战，这些无疑提升了拓展国内市场的难度。 （二）国际市场进入门槛高、投入和风险大、人才匮乏 虽然钻井公司进入海外市场较早，有一定经验优势，但随着业务量的增长和海外 市场的扩展，人才缺口越来越大，特别是政治和技术过硬，懂管理又有语言优势的复 合型人才和涉外人员缺乏。另外，海外市场分布区域广，不同地区的自然环境、地质 构造、作业条件差异大，施工作业要求的质量标准高、安全环保保障高，对设备配置 和人员素质要求高，需要投入的装备及其他费用较大，这些都对我们进入并站稳国际 市场形成诸多困难。 （三）技术装备高科技含量不足 公司在技术装备上，虽然逐年更新，但距国际先进水平还有很大差距。特别是高11 新技术上，与一些先进国家和世界著名的大石油公司相比还存在较大差距，目前，只 能提供一些常规的钻井工程施工作业服务，在高难度水平井、大斜度井、羽状井等高 技术含量市场方面竞争力较弱。 三、公司人才状况分析 公司现有员工1500余人，女职工占7％左右，一线(钻井队)职工约占70％；从 学历来看，具有大专以上学历的约占员工总数的28％，中专学历的约占39％，高中 及以下的约占33％，有各类专业技术人员370余人。公司虽然始终把人才建设工作 作为头等大事来抓，但由于多种原因人才流失的现象却日趋严重。 以上问题制约了公司在国内及海外市场的发展，也使管理上的薄弱环节暴露出 来。尤其是如何留住人才，提升员工整体素质成为目前公司发展的瓶颈，对此本文试 图从人力资源管理的角度加以分析，希望对改善管理有所帮助。 四、公司在人力资源管理各环节存在的问题 根据“以人为本”的管理理念，可以把企业人力资源管理工作划分四项基本工作： 选人、育人、用人、留人。即以选人为先导、用人为核心、育人为动力、留人为目的 的工作。而钻井公司在以上各个环节都或多或少地存在一些问题。 （一）选人环节 公司无法根据企业发展战略招募合格人才，原因主要有： 1、招聘程序受限过多，工资待遇缺乏吸引力 在人力资源日益市场化的今天，人力资源部门没有及时转换观念，还是遵循老一 套的方法招聘人员，笔者以每年大学生毕业分配为例说明，具体操作如下：人事部往 往事先不作充分准备，只是根据上年上报计划结合今年需求情况略加调整上报管理 局，再由管理局人事部统一去各大院校招聘，然后根据各公司需要综合平衡，最后分 下来的往往不是公司所需类型人才，但公司也要接收。2005年钻井公司上报要10名 石油工程专业本科生，结果分下来5名化工机械专业的本科生和5名钻井专业职业技 术学校的学生，不仅与公司实际需求不符，而且学生质量和层次低了许多；华北油田 整体效益不佳，在各大油田中工资待遇属于低水平，无法吸引各大石油院校的学生也12 是很重要原因，在商品经济时代，物质利益无疑是吸引人才的重要因素，“没有梧桐 树，怎能引来金凤凰。” 2、缺乏科学的人力资源规划 正是因为招聘程序过于僵化，没有充分自主的招聘权，钻井公司人事部门对于建 立科学的人力资源规划热情不高，因为即使公司对人才需求进行科学预测，制定出合 理的招聘程序，组建了招聘团队，局级人事部门不下放权利，一切工作等于零。 3、人员冗余问题严重 由于国有企业长期充当“就业蓄水池”，人员冗余问题严重，企业不能自主裁减 不需要的人员，严重制约企业人力资源的有效利用，人员和岗位不匹配，工作效率低 下。 虽然国有企业改革已经进行了20多年，在很多方面取得了巨大的进步，但由于 长期承担了社会就业任务，大都存在人员冗余问题，作为中央直属企业，钻井公司也 不例外，尽管公司近年来在减员增效方面也下了很大功夫，推出了一系列