六帽创新思考.pptVIP

* 绿帽思维（GH） 绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新 * 绿帽思维（GH） 练习： 请戴上绿色思考帽，讨论“今晚小区拉闸限电” * ? 蓝帽思维（HH） 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ * ? 蓝帽思维（HH） 蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。 * ? 蓝帽思维（HH） 蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做? * 资料与信息 直觉与感情 逻辑与批判 积极与乐观 创新与冒险 系统与控制 回 顾 * 通常情况下，避免在开始使用的帽子 黑帽 绿帽 系统使用六顶思考帽 通常情况下，避免在结束使用的帽子 绿帽 * 系统使用六顶思考帽 制定初步方案 一般步骤： 蓝帽——思维任务是什么？ 白帽——对内容我们都知道什么？ 绿帽——我们能想出什么主意？ 在以下状况中，可以使用六帽组合来进行分析。 * 系统使用六顶思考帽 快速评价 一般步骤： 黄帽——优点是什么？ 蓝帽——我们能总结这些优点吗？ 评估 一般步骤： 黄帽——优点是什么？ 黑帽——困难和危害是什么？ * 系统使用六顶思考帽 改进 一般步骤： 黑帽——缺点是什么？ 绿帽——如何克服这些缺点？ 解释 一般步骤： 白帽——对这件事我们知道什么？ 绿帽——可能的解释是什么？ * 六顶思考帽 * 盲人摸象 每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定没错，但彼此争吵的很厉害。 * ——局限性思维 传统思维的误区 局限性思维容易—— 从自身的角度进行考虑，形成对抗 从片面的角度进行考虑，不能全面看问题 * 平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。 * 平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考 * 认识问题解决问题的角度 事实角度 推论演绎角度 常规角度 创新角度 评价角度 方案角度 理性逻辑（左脑） 直觉情绪（右脑） 正面角度 负面角度 内容角度 过程角度 * 资料与信息 直觉与感情 逻辑与批判 积极与乐观 创新与冒险 系统与控制 平行思维工具：六顶思考帽 六顶帽子的思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 * * 为什么是帽子？ 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 * 使用六顶思考帽的优势 简化思维，让思考者一次只做一件事情。 让思考者自由变换思维形态。 只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才能发挥出其真正的效用。 * 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。 白帽思维（WH） 今天很冷 今天气温是零下4度 美国的治安很差 美国的犯罪率为10% 房地产最近不景气 房地产消费指数下降15% 公司的人员流动率很高 公司的流动率为20% * 与白帽相关的就是资料与信息 白帽思维（WH） 我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？ * 白帽思维（WH） 练习： 请戴上白色思考帽，讨论“今晚小区拉闸限电” * 红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。 ? 红帽思维（RH） 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 我的预感告诉我,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。 * 背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。 红帽思维（RH） 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒 * 背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。 红帽思维（RH） 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。（所以绝