关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考.docVIP

关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考 程管视钱关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考袁玻充矿集团东滩煤矿生活科捕4寄:煤炭企业要想走经济效益型、安全可靠型的发展之路，就必须把生产成本降低到最合理的程度。本文主要讲述T如何控制材料或本的JL点措施。关键词:成本;经济效益;煤炭企业中图分类号F2795.3文献标识码^文章编号∞1-828X(2011 ) 05-∞53-01 在竞争日益激烈的煤炭市场环境中，煤炭企业材料成本支出作为煤坚决杜绝不合格产品的出现;再检查材料的规格、材质、数f景是否与炭牛.产成本巾可控成水的重要组成部分，占有相当大的比重，一个大中材料采购计划相符.如果不符按规定及时协调解决。做好材料验收工型煤炭企业，每年的材料成本文:H少则上亿元，如何通过加强材料控制作，不仅可以有效防止资金外流，也是对井下安全生产的保证。管理，在确保安全是仁产的前提下.合五里减少材料成本投入.成为降低煤4.材料使用管理炭生产成本，提向企业经济效益.增强企业核心竞争力的豆要于段。(1)材料定额管理。材料消耗定额是指在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消链的材料数量标准。煤矿为生产煤炭而消一、影响煤炭企业材料成本控制的不平。因素煤矿企业生产的特点决定了控制材料成本的难度:耗材料数齿的多少，是反映生产技术初经营管理水平的重要标志。结1.煤炭企业属于地下工厂，各项原煤生产活动都是在井下完成合煤矿生产的实际情况，重点是制定采掘、修复材料消挺定额。回采的，并且点多、线长、而广，管理分散。材料消稳定额主要区分不同煤层、开采方式下各种常用材料、配件的2.煤炭开采受地质构造的影响，生产条件变化大。如水、火、瓦使用情况，掘进材料消稳定额主要区分不同煤岩另IJ、断而、支护形式斯、冒顶、断层、煤尘、温度、湿度等。下各种常用材料、配件的使用情况。为了促使生产区队更好的使用和3.生产所周原材料不构成产品主体，只作为开采过程必须的辅助节约材料物资.制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业实施材料性材料消径。预算、材料使用管理、材料考核都有重要的指导作用。4生产所用材料种类繁多，主要有采掘设备、机电设备、支护材(2)材料现场管理。在现场材料使用时，要有专人监督，要求生料、建工材料、油?0?I7、各神工具、劳保刷品等。产单位要严格按照作业规梧的要求进行生产，杜绝因工人技术操作不5.随着国有大巾型煤矿对安全力度的持续加大，安全费用投入比当引起的返工，造成的材料浪费。依据井下责任区域界定，在巷道撤例不即[加大。除、采而收尾时.特别对井下的一些边远死角，要加强材料回收管理所以控制材料成本支出不仅需要经营管理-部门制定一系列行之有工作，督促相关单位.根据实际情况最大限度地撤出材料。根据材料效的管理办法..也需要生产技术部门全力配合，全矿上下共同努力才类型制定出废旧材料的囚收定额，并制定物料囚收的奖励办法，给予能取得较好的效果。工人适当的奖励以提高工人回收材料的积极性。(3)修旧利废管理。对材料进行修复是挖掘材料潜力、降低生产成二、煤炭企收控制材料成本的六点措施实施..全IfI预算管理、归口分级管理;的材料管理模式，做到了事本的有效途径。物资部门要抓好对各种材料的回收工作，对回收的材前有预算、事小有控制、事后有分析有考核，初步形成了-套事前预算料要进行分类、筛选.能复用的直接复用，不能在接复用的要进行修有目标、过程控制有依据、事后考核分析有标准的材料管理办法。理、再加工，使其重新投入使用。对于损坏程度不高的材料，使用单1.深入贯彻执行材料费用预算管理制度位可自行修复，不用回收，直接投入生产;对于回收上来的材料，应每月F旬出生产技术部门负卖编制:1\全矿井然产作业计划和1预交给专业维修单位进行维修，专业维修单位没有能力、资格修理的材测的地质构造情况，报经营管理部门，巾经，t#039;f管JIIl部门负责F发到各料，可采取外委修理的方法;专业性强的材料损坏时，可将材料送回基层生产单位，并负责督促各位产单位根据生产任务并结合现场施工厂家修理成请厂方来人修理。也可以通过加工政制的方法对材料进行条件，按时编制出材料费用预算明细，并注明各种材料使用的地点及重新利用.如l可将回收的回木、道木加工成木托盘、木批子使用，将用途。Jt小采、掘单位一般材料货H1~严格按照材料消挺定额进行预报废的工字钢切割成锚索托盘使用等。确实无法再利用的废旧材料，算。一般材料货用馆经使用单位负责人审核签字，安全费用需经专当做废品处理，所得款项用来元减材料成本。业领导审核签字，特殊材料费J.U需经生产矿长*核批准，实行分级5.物资出门证管理管理，层层把关，确定后报约营管理部门汇总，按时召开经营预算会经营管理部门要和保卫、计fIt人员通力配合，共同做好各种材议，着重分析各单位k拟的材料预算中是否布在不合理