银行安全保卫工作计划要点.docVIP

ⅩⅩ银行安全保卫工作要点 ⅩⅩ年安全保卫工作要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧扣总行党委确定的工作主题和主线，紧贴总行五年战略规划和省委省政府转型发展的工作要求，以全行业务经营为中心，进一步建立健全管理制度，深化责任制落实，加强保卫力量建设，提升安全防范设施配套水平，积极探索新形势下安全保卫工作的特点和规律，分析新情况，寻找新对策，为推进我行跨越式发展提供有力的安全保障。 一、加强组织领导，推进安保工作责任制管理 各级行领导要高度重视安全保卫工作，始终把安全保卫工作纳入党组工作的重要议事日程，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以国家财产和职工生命安全高度负责的态度，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把安全保卫工作切实纳入考核与管理中，实行“一票否决”制，真正把安全保卫工作落到实处。各分支行行长、各部室负责人是安全工作的第一责任人，要以高度的政治责任心和使命感对保卫工作负责，认真抓落实、要把安全保卫工作纳入总体规划和年度工作计划中，做到年初有计划、半年有小结、年终有总结，做到制度健全，管理到位。分支行要侧重抓内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。要落实安全工作会议制度，直属分（支）行每季度至少要召开一次专题会议,研究安全保卫工作情况，及时化解隐患；基层网点每月要组织召开一次安全工作形势分析会，完善措施，明确任务，改进工作。总行适时就规章制度执行情况进行检查,发现问题及时通报。 二、加强法规学习，提高法纪观念 1、增强员工遵纪守法意识 各级要继续加强对员工的安全教育力度，营造规章制度的学习氛围，结合开展“学规章、用制度、守规矩”活动，采取多种形式，逐级搞好学习教育，切实做到学懂弄通，学以致用，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。进一步更新观念，强化“安保工作不是中心却影响中心，不是全局却牵涉全局”的思想，坚决纠正片面认识，不断强化“安全第一”的理念，真正把安保工作作为“饭碗”工程、保底工程抓紧抓好；坚持从本级抓起、从领导做起，加大教育、管理和监督力度，着力解决基层网点保卫力量弱化问题，以良好形象带动和促进各项安全工作的进一步落实。 2、提高全员防范意识。人是做好安全防范工作的第一要素，各级各部门要把重视和加强对员工的安全教育、全面提高防范意识，将增强防范技能作为防范工作的基础来抓，始终坚持“防范胜于治理”的法则，不管形势如何变化，人员如何调整，根本是要绷紧“教育”这根弦，做到警钟长鸣。安全工作的第一责任人思想中要明确：无论多么完善的制度、多么坚固的防护设施、多么先进的技防设备，都是要靠人支遵守、去操作、去维护。全体员工要针对近年银行案件日趋频繁的严峻形势，要在做好深入细致剖析上下功夫，针对自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。 3、在安全发展中谋求工作创新。一是要把安全防范工作“摆到位”，放到突出位置，在工作筹划、精力分配、检查指导等方面，向安全防范工作聚焦；二是要把安全防范和其他工作“统筹好”，坚持把防范重大安全问题放在全局中去考虑，科学统筹好安全与发展、安全与效益、安全与全面建设的关系；三是要把安全防范工作“关口前移”，确立主动预防意识，注重在把握特点规律、归纳理性认知、强化能力等方面动脑筋、花气力，做到未雨绸缪；四是安全防范工作必须落实“谁主管、谁负责”，坚持从严执纪，严格落实安全责任追究机制，对造成重大损失和影响的相关领导及责任人，一律从严处理，绝不姑息。 ４、坚持用发展的眼光探究未来的安保工作。积极适应我行未来发展战略需求和特点，以及安保任务的形势变化，突出抓好安全工作的对策研究，探索新的历史条件下银行安全保障的模式与途径。首先，要完善新措施，学习借鉴其他行行之有效的管理办法，特别是要结合我行异地分支机构建设与管理特点，研究新情况，解决新问题，寻找新对策；其次，要积极落实公安部、银监会下发的《银行业金融机构安全评估办法》、《平安单位达标验收实施细则》，各分支机构应针对评估组提出的问题拿出具体的整改方案，做到各级领导亲自抓，业务部门具体抓，上下协调配合抓，努力提升全行安防设施达标率；第三，各单位要认真落实省政府晋政办发[2011]８１号文件精神，深化消防安全“大排查、大整顿、大宣传、大培训、大练兵”活动，有效预防和遏制重特大火灾发生，确保火灾形势稳定。 三、规范管理，强化制度建设 全行要以安全经营为主线，顺利开展业务为中心，把完善和落实安全防范目标管理作为基础，狠抓规章制度建设，提高整体规范化管理水平为目标，坚持“预防为主、群防群治、村本兼治、安全第一”的工作方针，进一步强化内部管理，完善工作机制。加强人防、物防、技防建设，全面提高我行安全保卫工作规范化管理水平和整体防范能力。各级各部门要继续抓好本年度的安保档案