JH03-200生产计划管理制度.docVIP

支 持 文 件 QM/HASL JH03-2007 共 4 页 　　　 第 1 页 标题：生产计划管理制度 A版 　 第 ０ 次修改 1 总则 1.1 生产作业计划是公司生产经营计划的重要组成部分，直接反映公司管理秩序和经济效益，是公司经济核算的重要依据。为规范生产计划管理工作，保证公司的整个生产活动处于受控状态，达到生产均衡、协调，产品质量稳定合格，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司生产全过程的计划管理、计划调度工作。 2 职责 2.1 公司生产副总经理负责计划与调度工作的领导并签发公司生产工作令。 2.2 生产科根据工作令及生产接转与库存情况、设备能力编制生产作业计划。 2.3 各车间按月度生产作业计划，编制本车间分配到人、到机床的车间生产作业计划。 2.4 供应科根据工作令、及物资库存情况、生产计划需求等落实物资供给采购计划。 2.5 仓储科应实时统计物资库存情况，为各计划部门提供准确的数据。 2.6 公司调度工作实行统一调度，二级管理的办法。生产科设生产总调度，在分管副总经理和生产科长领导下，统一指挥公司日常生产调度工作，各车间的计划调度员负责本车间的生产调度工作。 3 生产计划 3.1工作令 3.1.1工作令是公司生产经营活动纲领性计划，是其他生产经营活动计划的依据，由分管生产副总经理组织编制。 a) 销售科计划调度员将评审合格的合同订单，分别发送分管副总经理、生产科计划调度、财务科，其中新产品合同订单交技术科。 b) 技术科根据新产品合同要求，在销售科业务员的协助下，准备相应技术资料，下达新产品试制计划，临时计划可采用技术通知单。 c) 在对长期合作客户的业务需求总量的分析基础上，根据前期计划完成情况和近期生产能力的完成情况，预算部分产品和零部件前期需求总量。 d) 生产科计划依据客户需求、产成品实际库存、新产品试制计划、其它加工计划等。在生产副总经理组织下编制并下达工作令。 3.1.2 编制时要做到任务安排合理，下达的计划要有严密性和权威性，计划周期应充分保证客户需求，且结合生产能力配备，确保各项计划指标的完成。 3.1.3 工作令包括订单(合同)号、工作令号、产品图号、名称、单位、计划数量、完工和下达日期等信息。 3.1.4工作令的编号 a) 工作令的编号由十四位数字组成。  支 持 文 件 QM/HASL JH03-2007 共 4 页 　　　 第 2 页 标题：生产计划管理制度 A版 　 第 ０ 次修改 b) 工作令号前四位表示年份和月份，格式为“YYMM”。 c) 工作令第五位～第六位表示用户代码（见附表2）。 d) 工作令第七位表示区域，用“0”、“1”、“2”、“3”分别代表“申菱电器”、“有色压铸”、“宏菱机电”、“海阳科技”。 e) 工作令第八位～第十位数字代表产品大类(见附表1)。其中：“000”为新产品，“001”为工艺工装， “003”为三包返修。 f) 第十一位～第十四位为流水号。（其中“0×××”为增加的产品零部件生产计划。） 3.1.5 工作令经分管生产副总经理审核签发，发送给生产副总经理、生产科、检验科、供应科和财务科。其中出厂状态产品的工作令计划发送至仓储科成品库，同时通知技术科发放首次正式生产产品的技术资料。 3.1.6 公司生产工作令由分管副总经理组织实施，生产科具体组织落实，企管科策划生产计划执行情况的跟踪考核，对过程发现的问题及时收集信息，组织分析，组织相关部门落实纠正、改进工作，同时将有关情况书面报分管副总经理协调解决。 3.2 生产作业计划 3.2.1 生产作业计划是公司各生产单位组织生产加工活动的依据。 3.2.2 生产科组织公司工作令的生产计划分解，编制生产作业计划由生产科长批准实施，生产作业计划不得超越工作令范围。 3.2.3生产作业计划必须注明工作令号、产品图号、产品名称，零部件图号、零部件名称、生产任务数、完工时间，执行任务的车间(或部门)和下达任务日期。 3.2.4 公司生产作业计划由生产科组织实施，随时跟踪检查生产计划的执行情况，对出现的问题及时协调解决，必要时向上级领导汇报。 3.2.5 建立生产计划实施台帐，记录当月计划执行情况。 3.3车间作业计划 3.3.1 车间生产作业计划是各生产单位在生产计划组织上对人、机、计划的综合平衡，是生产计划的具体分解和组织实现，是生产管理的核心内容。 3.3.2 车间生产作业计划由车间主任组织实施，随时跟踪检查计划的执行情况，对出现的问题及时协调解决，必要时向上级领导汇报。 3.3.3 车间建立本车间作业完成台帐，详细记录当月计划执行情况，同时协助生产科做好材料定额消耗，时间定额消耗的管理工作。 4 计划的执行与控制 支 持 文 件 QM