企业管理人员工作责任追究管理办法.doc

工作责任追究管理办法 为了加强精细管理，进一步明确工作责任，增加管理人员工作责任心，减少和杜绝工作失误，确保生产经营各项工作顺利进行，结合我区工作实际，经区党总支研究决定，下发区工作责任追究管理办法，望认真执行。 第一条 为进一步加强管理，落实岗位职责，增强各级管理人员的大局意识、服务意识、责任意识和工作积极性，促进工作作风转变，推进我区各项工作顺利开展，根据上级有关规定，结合我区的实际，制定本办法。 第二条 责任追究的对象，包括全区机关各组组长及成员；各基层支部成员及相关岗位责任人；基层班、站、组正副职；计量站长。 第三条 岗位管理人员要立足岗位，切实履行教育指导、安全稳定、任务落实、规范管理、组织协调和检查考核工作职责。确因管理人员责任心不强，所管理业务工作和系统工作组织协调不到位、不落实，出现较大失误；管理不严、教育不落实，出现严重安全事故、职工违规违纪和越级上访等给七区造成损失或者产生不良影响的，对主要责任人、相关责任人实行责任追究。 第四条 实行岗位管理人员责任追究要坚持实事求是，客观公正、权责统一、教育与惩戒结合的原则。 第五条 岗位管理人员责任追究的种类分为 1、给予批评教育、责令做出检查； 2、取消个人或所在班组年度评优、评先资格； 3、扣罚个人绩效工资； 4、职务诫勉； 5、停职检查； 6、降职使用； 7、引咎辞职； 8、免职处理； 9、调整岗位、待岗、下岗； 10、给予党纪政纪处分； 11、移交司法机关追究刑事责任。 第六条 岗位管理人员有下列情形之一的，视情节追究其责任。 1、单位未能完成阶段性产量目标，造成全区生产经营严重被动的； 2、单位（或班、站、组）未按要求组织安全活动，对存在的安全隐患整改不及时的；严重违反安全操作规程及安全规定的；发生安全事故的； 3、不正确履行岗位职责，给生产经营及队伍管理造成损失或产生负面影响的； 4、不认真执行上级做出的决定和工作部署，致使政令不畅，影响全区工作进展的； 5、违反规定，越权擅自做主，导致决策失误的； 6、工作责任心不强，重权力轻责任，遇事推诿扯皮、效率低下，造成损失或不良影响的； 7、组织观念不强、有令不行、有禁不止、软弱涣散，造成损失或不良影响的； 8、单位（或班、站、组）内部管理职责不清，管理混乱，岗位人员不按规定或操作规程办事，工作不负责任的； 9、服务意识不强，服务态度差，造成损失或不良影响的； 10、因教育不严，管理不力，监督不到位发生职工违法、违规、违纪行为的； 11、单位（或班、站、组）职工存在较严重的违犯劳动纪律、迟到早退，影响正常工作的； 12、班组职工未经批准参加各种游行、示威、非法集会、非法聚集活动以及其他群体事件，或者参加各种非法组织及其活动的； 13、对群体性、偶发性事件，重特大突发公共事件或治安事件处置失当的； 14、单位（或班、站、组）职工在八小时之外有影响单位声誉和形象行为的； 15、其他给单位造成损失或不良影响的情形； 16、一年内连续受到三次追究者，或者同一类错误连续受到二次追究者，从严追究。 第七条 责任追究的程序 1、区纪检、组织、人事为实行责任追究的具体调查核实部门。 2、出现责任事故后，所在单位（或班、站、组）应该认真查找原因，深入分析问题根源，形成专题报告并提出对责任人初步处理意见，报责任追究受理部门。 3、区纪检、组织、人事对责任事故进行调查核实，听取被追究对象的陈述和申辩，形成书面调查材料和处理意见，由本人签署意见，报区党总支研究审核。 4、经区党总支研究对被追究对象给予追究或免予追究的决定。 第八条 岗位管理人员对职责范围内发生的问题，敢于揭露，主动查处，挽回损失，认真整改的，可以酌情从轻、减轻或免予追究；对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护、不查不究，不配合有关部门调查处理的，视情节应予从重或加重追究。 第九条 岗位管理人员任职期间出现问题，无论在任、轮岗或离岗，均按在任期出现问题的性质和责任大小进行追究。 第十条 责任追究的执行部门出现滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守情况的，依照本规定，追究其领导责任。 第十一条 责任追究的处理情况由受理部门向区党总支做出书面报告，同时备案。 第十二条 责任追究情况在一定范围内公布。 第十三条 本办法与《专业技术人员和一般管理干部年度考核办法》结合实施，根据以上责任追究的大小，年终考核结果可确定为不合格、基本合格、良好和优秀；凡造成重大经济损失，或在区内外造成严重负面影响的视情节轻重，给予责令辞职、免职。 第十四条 在行政处罚的同时，视情节或有关规定给予适当的经济处罚。 第十五条 本办法未尽事宜按国家有关规定执行。 第十六条 本办法由区党总支负责解释。 第十七条 本办法自公布之日起执行。