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标 题 生产部工作职能 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 XSJ-013 执行部门 生产部 监督部门 生产监督、厂长 受控部门 各生产车间 企业的产能设计与人员配置。 负责制定企业的中、短期生产计划，并组织实施。 3，月度生产任务的安排与落实。 4，进行各车间人力资源的总体配置与协调。 5，各种物料供应的跟踪。 6，依据生产计划对生产工程进行监控。 7，组织进行生产统计工作，收集第一手的生产信息。 8，生产系统的成本控制。 9，生产的进度控制。 10，各种生产异动的处理及问题反馈。 11，生产过程中的具体工艺，技术问题的研究与处理。 12，本部门以及所管辖车间的人事任命。 13，作业规范的制定及设备的管理。 14，现场管理及“5S”的推行。 15，生产过程中的环境维持与污染防治。 16，进行安全生产教育，减少事故的发生。 17，生产系统各类管理制度的制定及实施监控。 18，各车间生产绩效的评估。 19，设备的正常维护及保养管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。 标 题 物控部工作职能 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 XSJ-014 执行部门 物控部 监督部门 生产监督、厂长 受控部门 仓库 制定物料计划并监督实施。 库存方针与策略的确定。 物料的请购。 物料供应的跟踪与协调。 物料定额的制定及组织进行物料定额测试。 物料的仓储管理与进出仓控制。 呆废料的预防，控制及处理。 物料盘点的监督管理。 进行物料的耗用统计，为财务部门提供有关成本资料。 10，物料使用的过程控制。 11，物料控制工作绩效的评估。 标 题 品质部工作职能 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 XSJ-015 执行部门 品质部 监督部门 生产监督、厂长 受控部门 各车间，仓库 1，建立企业的品质管理体系，研究品质控制方针。 2，制定品质检验文件及品质检验标准，进行品质工作管理。 3，对主要原材料，半成品，成品及生产过程进行检验。 4，对企业新选用的材料，如油漆，胶水等进行采用确认。 5，色板的生产确认。 6，产品的质量记录及管理，质量统计分析，以及质量改进。 7，负责不合格品的评审，组织落实不合格品的纠正及预防措施。 8，协助管理者代表开展内部质量审核工作，对外提供质量保证。 9，监督现场“5S”管理，协助落实环境管理的各项措施。 10，对质量体系进行协调与管理，运用质量工程，工序控制工程和质量信息设备工程等技术控制手段，在设计，采购，生产，销售和售后服务过程中确保产品质量和降低质量成本。 标 题 技术开发部工作职能 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 XSJ-016 执行部门 开发部 监督部门 生产监督、厂长 受控部门 样板组 1，产品开发计划的制定和实施。 2，组织编制企业有关技术方面的发展规划。 3，产品的设计开发与打样工作。 4，产品的图纸，资料的完善和建档的工作。 5，制定生产作业标准，规范操作要领。 6，提供生产技术标准，技术要求和品质标准。 7，为物控部门提供物料资料，配件清单及样品。 8，为生产部门提供模具，刀具，工时工价资料。 9，解决工艺问题，不断进行工艺技术的改进。 10，各种产品的成本预算。 11，根据客户的要求进行实地测量，设计，协助各部门相关工作。 12，企业设备的更新改造建议。 13，新的工艺方法的引进。 14，先进技术的交流。 15，负责本部门工艺技术人员的培训和整个企业技术水平的提高。 16，企业的技术保密工作。 17，负责企业专利权的申请和保全事项的办理。 标 题 人力资源部工作职能 版 本 第 版 版 次 第 版修改 页 码 共 页 编 号 XSJ-017 执行部门 人力资源部 监督部门 生产副总 受控部门 人力资源科，行政科 1，企业人力资源规划。 2，企业的长短期的人力资源规划的制定和执行。 负责主持企业的人员定编工作。 企业的人力资源管理。包括各部门的岗位设置，工作分析，员工招聘和使用，人才储备，培训与开发，员工绩效考核。劳资关系的协调，工作安全和生活福利保障，员工档案的建立和存档，员工考勤管理和统计工作。 负责制定企业章程、生产管理制度和各项管理规定，监督各部门、员工对管理制度和规定的遵守、执行情况。 负责公司形象策划和整体规划、企业文化的宣传、员工素质的教育和培训工作。 负责与政府的有关部门的协调、联络工作。 企业工资的制定与薪酬管理。 负责公司各类文件起草、打印、发放与存档工作。 10，负责公司会议的准备、与会人员的通知和召集、会议记录及会