002卫康集团2018计划模板（二）.pptxVIP

愿天下人生命因我而不同！卫康集团2018工作规划部门：呵护生命 保卫健康卫康使命：2018年重点工作规划2.1 2018年度总体工作思路2.2 2018年度重点业绩类工作计划（适合业务部门）2.3 2018年度重点管理类工作计划2.4 2018年度重点工作实施计划及预算2018年重点工作规划说明：（正文一级文字24号字为好）规划的内容一定要有逻辑性（正文2、3、4级文字以20、18、16号字为好）；规划的内容一定要言简意赅，尽可能用图表盒数据说话，避免长篇大论和文字堆砌；可在此框架基础上进行发挥本页为说明性文字，实际提交时要删除2018年重点工作规划Sample举例一、XXX事业部2018年总体工作思路以制度建设为基础，加强制度和流程的梳理与优化，确保医养事业部各项工作“有章可循”、“有法可依”；坚持“业绩为王”的主旨，把完成销售与利润指标作为头等大事来抓；销售与利润两手抓，两手都要硬；在坚持大力拓展“会员体系”的同时，要大力拓展“店铺体系”，强化“店铺落地责任制”，实现“会员”与“店铺”两条腿走路，互为补充，平衡发展；坚持“精细化管理”，强化岗位责任制，在大力拓展业务的同时，严格把控各项费用；坚持“精细化服务”，健全客服体系、提升克服质量，向良好的服务要效益；强化经销商讲师团队的培养，由原来以“输血”为主的培训向以“造血”为主的市场/业务类培训转化；。。。。。。。备注：具体工作内容，请参照2018年度《卫康集团医养事业部2018年度核心工作计划》。第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例二、2018年度重点业绩类目标分解【1/4】2017年销售目标达成汇总表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注2017年达成总额（原始数据）月环比增长率2018年销售目标 月环比增长率月同比增长率2018年达成总额第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例二、2018年度重点业绩类目标分解【2/4】2018年销售目标分解（例如医养，可按照系统进行分解） 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注系统A系统B系统C 系统D系统E系统F第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例二、2018年度重点业绩类目标分解【3/4】2018年度卡级销售数据汇总表（例如医养，可按照卡级进行分解，这也是达成目标的核心举措） 卡级名称 不同级别卡的数量不同级别卡的数量占比不同级别卡的销售总额不同级别卡的销售达成比例A级卡B级卡C级卡D级卡E级卡合计第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例二、2018年度重点业绩类目标分解【4/4】2018年度奖衔数量分解（例如医养，可按照奖衔级别进行分解，这也是达成目标的核心举措） 奖衔名称2017年奖衔数量2018年奖衔数量2018年奖衔增长比例董事总监经理总计：第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例三、2018年度重点管理类工作任务计划【1/4】2018年重大活动分解表（例如，医养事业部，这也是达成目标的核心举措） 会议类型/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注总部规划的业务类会议分公司经理述职会议旅游研讨会议策略委员会议系统年会支持周年庆典合计次数：备注：每个活动至少要说明活动名称、活动时间、规模人数、大致销售额等基本情况信息。第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例三、2018年度重点管理类工作任务计划【2/4】2017年促销政策汇总表（例如，医养事业部，这也是达成目标的核心举措） 序号政策名称发布日期效果预测12345678910备注：事业部可以言简意赅地总结一下这些政策的效果和相关建议第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例三、2018年度重点管理类工作任务分解【3/4】2018年省公司开业情况计划（例如，医养事业部，这也是达成目标的核心举措） 序号省公司名称开业时间开业庆典时间开业庆典规模及相关活动简介123456第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例三、2018年度重点管理类工作任务分解【4/4】2018年年度计划重点工作可行的核心举措描述（尽可能具体）计划内容要点指标值（含时间节点）备注：可以增加其他图、表，丰富和美化版面（本页适用于所有部门）第二部分：2017年度核心工作总结2018年重点工作规划Sample举例四、2018年重点工作实施计划与预算工作目标/里程碑交付物描述责任人按照月份管理分项预算（万元）123456789101112XXX　　　　　　　　0.25