人力资源规划概述专题讲座.pptVIP

本讲要点 概念和特点 过程和分类 功能 原则和常用方法 发展趋势和影响因素 * 人力资源规划的发展趋势 ９０年代詹姆斯·W·沃克： 精简与短期规划 注意关键环节 数据分析 行动方案式规划 * 本书的观点： 重视员工发展 短期化 扁平化 跨文化性 人力资源规划的影响因素 地域因素 人口因素 经济因素 技术因素 法律因素 * 作业: P25:1,2,3 * HUMAN RESOURCES PLANNING 新春大吉 * * 人力资源规划第一讲：人力资源规划概述 教师：梅林晨 HUMAN RESOURCES PLANNING 教学与考核安排 必修考试课 共36课时，18次课，每周一次 成绩：考试60%，课堂发言20%，作业与考勤20% 作业：部分作业当堂完成，要求上课携带作业本，不定期上交检查。 * 课堂分组 各位同学自由分组 每个小组最低4人，最高8人 讨论队名与口号 填写分组卡片 选举组长并代表小组发言 时间：5分钟 本讲知识结构 * 战略: 是指为实现某种目标而制定的大规模、全方位的长期行动计划。 规划: 从战略的高度上对未来时期事务发展的总体构思和规定。 人力资源：一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 * 前置知识 本讲要点 概念和特点 过程和分类 功能 原则和常用方法 发展趋势和影响因素 * 什么是人力资源规划? 战略出发；研究环境；预测供求；制定体系；实现平衡 实现平衡；战略出发 预测供求；实现平衡 战略出发；制定体系；实现平衡 战略出发；研究环境；预测供求；制定体系； 预测供求；制定体系； 制定体系；实现平衡 * 什么是人力资源规划? 人力资源规划是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制人力资源系统的运动状态。 * 人力资源管理体系 * 人力资源战略体系 * 人力资源规划的特点 动态性：是过程而不是结果 系统性：总体性和个体性的统一 超前性：预见未来 独特性：量身打造 * 本讲要点 概念和特点 过程和分类 功能 原则和常用方法 发展趋势和影响因素 * 人力资源规划的过程 信息收集 现状分析 发展预测 战略选择 对策组合 实施控制 评价修订 * 人力资源规划的过程 * 人力资源规划的分类 外延维度： 宏观、中观、微观 时间维度： 短期、中期、长期 层次维度： 总体、业务 实施维度： 管理、开发 * 本讲要点 概念和特点 过程和分类 功能 原则和常用方法 发展趋势和影响因素 * 人力资源规划的功能 战略规划的重要组成部分 人力资源管理职能的保证 企业管理的重要依据 保障企业的人力资源需求 节省人工成本 调动员工积极性 * 本讲要点 概念和特点 过程和分类 功能 原则和常用方法 发展趋势和影响因素 * 人力资源规划的原则 战略性：高瞻远瞩 系统性：理顺关系 服务性：摆正位置 人本性：以人为本 动态性：与时俱进 * 人力资源规划的常用方法 关键成功因素法(CSF) Critical Success Factors 战略集合转移法(SST) Strategy Set Transformation 企业系统规划法(BSP) Business System Planning * 关键成功因素法(CSF) 识别企业发展目标 识别所有成功因素 确定关键成功因素 明确性能指标和评估标准 * 目标 要因 要因 要因 要因 扩展知识：鱼骨图 鱼骨图是日本品管权威石川馨博士在1952年发明，又称石川图、特性要因图、鱼刺图、因果图，由于它形状象一尾鱼的骨架而得名。 是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。 * 鱼骨图分析的步骤 列出问题绘制主骨 选择层别原因绘制中骨 按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能因素绘制小骨 将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 分析选取重要因素。 检查各要素的描述方法，确保简明、明确 注意事项： 大要因必须用中性词描述（不说明好坏）； 脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析； 选取重要原因时，不要超过7项。 鱼骨图分析例子 * 鱼骨图分析练习 各小组试用鱼骨图分析如何达到“获得奖学金”这一目标？ 时限：10分钟 完成后各小组派代表上台在黑板上用鱼骨图说明自己的分析过程和结果 * 战略集合转移法(SST) 识别企业战略集 识别关联集团 确定使命与目标 定义战略 分析自身 将企业战略集转化成人力资源发展战略集 建立人力资源发展目标 分析约束条件 构造人力资源发展战略