年奈安国际集团郑州公司建设规范的薪酬和考核激励体系报告.pptVIP

奈安国际农业安全（郑州）有限公司建设规范的薪酬和考核激励体系报告 深圳南方略营销管理咨询公司 2007年4月 目 录 第一章：薪酬体系方案 第二章：绩效考核体系方案 奈安国际薪酬体系设计总体思路 对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实现对员工的有效激励。 对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是：管理级别越高，其固定工资的比例应该越低。但是，对一些特别类型的岗位－如销售人员、计件工人除外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。 对一些特别类型的岗位（如销售员、工人），特殊单项奖罚（主要针对回款、质量等因素）仍然保留。对于其他岗位，对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现。 建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励，用以表彰工作杰出的员工。 随着企业的发展，奈安国际应逐步完善企业的福利津贴。 考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用，建议按现行制度执行。 薪酬结构划分－中高层管理人员 薪酬结构划分－销售管理和销售人员 薪酬结构划分－一般管理人员和技术服务专员 薪酬结构划分－工人 固定（岗位基本工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览 薪酬体系方案：根据岗位类型，先划分不同系列，再划分薪酬等级 管理系列 管理系列共分37级 技术服务系列 技术服务系列共分15级 销售系列 销售系列共分7级 岗位进级