2008年度驾培中心正式工责任制考核实施方案.docVIP

2008年度驾培中心正式工责任制考核实施方案 为了深入贯彻执行“以安全为保障，以质量求生存，以服务促发展”的工作方针，促进驾培中心教练员和管理人员基本素质的提高，加强驾培中心的内部考核和过程管理，增强驾培中心在金华市驾培市场的竞争力，着力构建和谐驾培，进一步提高全体人员的工作积极性，根据学院“确保基数，增收节支，增效增收，多劳多得”的基本原则，特制订本实施方案。 一、根据《浙江交通技师学院2006年驾培中心责任制考核方案》及《2007年责任制考核方案修订意见的通知》精神，学院划拨给驾培中心现有基本工资、工资性津贴、正常的福利待遇及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金。教练员至少完成10人的招生任务，20人的教练任务，才能发给全额工资，如不能完成的，按相应的比例扣发。根据驾培中心各教职工完成任务（招生人数、考试合格率、教练人数、综合治理等）的情况，由驾培中心考核发放相应的奖金（月度奖、年终奖、超课时奖）。教练员如不能进行正常的招生、教练工作，也不能按照驾培中心的安排进行工作的，即教练员全年无正常工作量或基本工作量不足的，除享受正常的福利待遇、基本养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金外，工龄在10年以下的，只能发50％的基本工资和工资性津贴，11－20年（含）的发60％，21－25年（含）的发70％，26－30年（含）的发80％，31年以上的发90％，基本工作量不足的按相应比例扣发。 二、学院教练员的出车补贴小型汽车为80.00元/人，大型货车为120.00元/人，大型客车和中型客车为60.00元/人，在考试结束后发放。外教原则上不予安排。 三、教练员及管理人员的奖金（月度奖、年终奖、超课时奖）发放，根据学院对驾培中心的考核方案，由驾培中心考核发放，具体考核项目及标准如下： 1、招生考核：根据学院现有的招生奖励政策，对驾培中心教职工完成或超额完成的招生人数进行奖励，即学院对个人的招生基本奖、超任务奖，以及学院对驾培中心的招生超任务奖原则上奖励到个人。另驾培中心增加对驾培学员的招生奖励如下：招生1－20人的，不增加奖励；招生21－30人的，第21人起奖励100元/人；招生31人以上的，第31人起奖励150元/人。招收全日制学生的，除学院规定的奖励外，驾培中心另增加奖励100.00元/人。 2、教练人数考核：完成教练人数40人以上，从第41人开始计发加班补贴，超出的按300元/人核发。 3、合格率考核：合格率分单期考核和年度考核，考核以首次考试成绩为准。单期考核：科目二及科目三的考试合格率奖罚按附表分别执行，12人以上的合格率奖罚根据12人的进行推算，大客合格率以8人计（科目二、三统一计算），全部合格的总计奖160元，科目二、三单日考试中有一人不合格的不给予奖励，两人以上不合格的从第二人算起扣60元/人，不足8人或超过8人的，参照8人按比例进行考核。自动档合格率按手动档奖励的70%计发奖金，处罚按附表执行。年度考核：科目二、三初考总计完成100以上的参考人次，年度个人平均合格率在75%以上的，按参考合格人数进行考核，以5个百分点一级递增进行奖励，总奖金额控制在10万元左右。 4、综合考核：根据学院对驾培中心的考核指标，教练员至少完成20人的招生任务和40人的教练任务，并综合各方面指标进行考核，在年终统一体现。学院安全考核与驾培中心综合考核分别进行。 （1）、综合治理考核： 教职工如出现赌博、酒后教学、酒后驾车等严重违章违纪或一般行车事故主责（含）以上的，除给予安全行车管理办法的处罚外，还将给予免除综合考核年度奖励1至10个月的处罚，其他违章违纪或一般行车事故主责以下的，参照学院综合治理考核方案视情节酌情扣奖。 （2）、廉洁从教考核： 教职工有学员及其他人员因廉政及服务态度问题的投诉并经查实的，每次处罚50至200元，情节严重的，提交学院监察室处理，免予综合考核年度奖励1至10个月。 （3）、劳动纪律考核： 教职工日常检查无故不在岗或上班时间进行与工作无关的上网聊天、上网游戏、炒股、打牌等参照安全奖励考核办法在年终进行考核。病事假的考核参照学院相关规定执行。 （4）、机务检查考核： 机务检查每月不少于1次，每次检查原则上必须检查所有在教车辆。考核以每次检查扣分情况按分值列入年终考核。 （5）安全例会考核： 安全例会考核根据教练员正常、迟到、早退、不到等情况，参照学院安全奖考核方案在全年的安全奖中体现。 5、管理人员考核：管理人员单独另立考核，管理人员以招生奖、教学质量奖、考勤奖、工作量、服务质量等方面进行考核。招生奖：参照教练员进行考核，基数是管理人员10人，中层干部15人，招生办工作人员2人（全日制学生）；教学质量奖：根据驾培中心平均合格率进行考核，平均合格率在75%以下每降5个百分点罚200元；考勤奖：参照学院考勤制度执行，