06 工程造价管理制度.docVIP

国能置业有限公司 工程造价管理制度 第一部分 合同预算部部门职责 2 第二部分 合同预算部岗位职责 4 第三部分 工程招投标管理办法 5 第四部分 工程合同管理办法 9 第一章 总 则 9 第二章 合同的分类 9 第三章 合同的起草 9 第四章 合同的谈判及签订 9 第五章 合同履行 10 第六章 合同变更 10 第五部分 工程预结算管理办法 13 第六部分 工程材料限价管理办法 16 第七部分 工程付款程序 19 第一部分 合同预算部部门职责 项目成本策划（目标成本的策划） — 参与对施工单位材料进度报量的审核； — 参加材料设备选型定板，并提出成本意见 —执行公司相关工程招投标及合同管理制度，配合组织或参与招投标、合同谈判等工作；配合相关部门（或咨询公司）编制招标技术文件、商务文件工作。 — 负责权限内招标的工程类商务标书的编制； — 负责编制并组织权限内的采购、工程类合同的商务条款的会签； — 组织检查合同生效后的执行情况，评估合同履约能力； — 配合公司建立格式合同文本； — 配合项目公司及公司其他部门对合同的商务条款进行审核。 第二部分 合同预算部岗位职责 一、合同预算部经理岗位职责 主持造价管理部的全面工作，严格执行公司的各项规章制度，调动本部门员工的积极性，组织完成部门职责范围内工作任务； 执行公司的总体工作计划，定期向上级领导汇报情况，重要问题及时请示汇报； 确定本部门人员的工作分工和岗位职责；主持召开部门的工作例会，根据公司人事行政部门要求和工作实施情况，对本部门专业工程师进行业绩考核及评定； 负责组织甲供材料、设备的招投标采购工作；负责组织总包合同、委托监理合同、甲方直接分包工程合同范围内的工程造价管理工作； 负责组织对施工单位的已完成工程量、工程进度款，竣工结算款的审核工作等； 负责协调本部门与公司其它部门的工作关系； 上级交办的其它工作。 二、合同预算部副经理岗位职责 负责工程投资估算、概算、施工图预算的审核工作； 负责组织或参与工程招投标工作；负责招标文件的审核工作； 负责组织工程合同文件的编制工作；负责工程合同文件的审核工作； 参加工程合同谈判等工作； 负责工程变更价款的审核； 负责工程合同付款的审核工作； 负责工程竣工结算工作； 上级交办的其它工作。 三、造价工程师岗位职责 参与投资估算、设计概算、施工图预算的编制； 参与工程招投标工作；会同相关部门编制招标文件之商务部分； 参与工程合同管理工作，负责工程合同文件商务条款的编制工作； 参加工程合同谈判等工作； 会同各专业工程师对于现场发生的零星工程量进行现场确认； 负责审核施工阶段工程变更报价； 负责对已完工程量的计量（工程进度）、工程进度款支付、工程相关报价的审核工作； 参与工程竣工结算工作； 上级交办的其它工作。 第三部分 工程招投标管理办法 目的：以合理的成本，挑选可靠的施工单位和材料供应商，确保工期、质量、成 本控制符合公司要求，提高工作效率，切实维护公司利益。 适用范围 一、本规定用于工程的材料、设备的采购，总包和分包施工单位、监理单位的选择。 二、单个标的额在三十万元（含）以上的项目，原则上都要进行招标。标的额在三十万元以下的及政府垄断行业的项目，按照工程议标管理流程进行议标工作。 规范内容 一、组织架构 1、工程招标领导小组成员：公司总经理或委托人、合同预算部经理、工程管理部经理、财务负责人、公司总经理或委托人任招标领导小组组长，负责各类招标工作。 2、工程招标办公室成员：合同预算部、工程管理部及相关专业部门。招投标办承办招投标采购委员会的具体事项。 3、合同预算部负责组织工程类的总包、监理、各分包项目的施工单位及材料/设备采购的招标工作。 招标计划和招标文件的编制 一、工程管理部根据工程进度安排，负责制定施工单位及材料设备的进场时间。 二、工程管理部负责提供有关图纸、编制材料/设备选型确定时间给有关部门。 三、合同预算部负责根据各招标项目的复杂程度制定招标周期时间表。 四、工程管理部与合同预算部共同编制各项目的招标计划并报定标小组审核通过。 五、工程管理部负责编制招标文件中有关技术质量标准、工期和保修要求、投标单位资格条件及工程过程管理等的内容。 六、合同预算部负责编制招标文件中有关商务条件等内容。 七、合同预算部负责将招标文件汇总整理后，报定标小组审批后发放。 八、总经理或委托人是所有招标的第一责任人，合同预算部是招标的直接责任人。 投标单位的确定 一、合同预算部负责逐步建立由公司招标领导小组批准认可的承建商、监理公司、材料、设备供货商名册和资料库。 二、工程管理部负责确定投标单位应具备的资格条件，公司各部门均可推荐投标单位，工程管理部负责收集汇总有关符合条件的施工单位、材料/设备供应商的信息，通过