2014基本建设项目管理制度汇编.doc

湖北宏庆健康产品有限公司 基本建设项目管理制度汇编 总编 ： 批准 ： 版本号 ： 颁发日期 ： 2014年 月 日 分发部门 ：  目 次 目 次 1 第1章 项目管理机构 3 图1：基建期组织机构图 3 第2章 项目管理职责 4 第1节 工厂总经理项目管理职责 4 第2节 基建管理中心项目管理职责 5 第2.1节 基建管理中心整体职责 5 第2.2节 基建管理中心副总经理职责 7 第2.3节 基建管理中心各专业主管工程师职责 8 第2.4节 基建管理中心造价工程师职责 9 第3节 生产管理中心项目管理职责 10 第4节 质量管理中心项目管理职责 11 第5节 财务管理中心项目管理职责 12 第6节 行政部项目管理职责 13 第3章 基建管理中心基本行为规范 15 第1节 言行举止 15 第2节 现场工作人员着装 16 第3节 办公用品定置要求 17 第4节 礼貌用语 18 第5节 晨会 19 第4章 基本制度 20 第1节 监理例会管理制度 20 第2节 现场专题技术会议管理制度 21 第3节 基建项目例会管理制度 22 表1：项目例会纪要（样表） 23 第4节 施工组织设计管理制度 24 第5节 施工进度计划管理制度 25 第6节 工程报表管理制度 26 第7节 施工图纸自审和会审管理制度 27 第8节 现场经济签证管理制度 29 表2：工程签证审批通知单（样表） 32 表3：工程签证回执单（样表） 33 第9节 合同变更管理制度 34 图2：合同变更流程简图 37 表4：工程变更内部审批表 38 第10节 设计变更管理制度 39 图3：设计变更流程简图 42 第11节 现场安全文明施工和质量巡查管理制度 43 表5：隐患整改通知单 44 表6：隐患整改复查验收表 45 第12节 施工定位放线管理制度 46 表7：定位放线验收单 47 第13节 施工定位放线管理制度 48 表8：工序样板施工审批验收表 49 第14节 材料设备进场检查验收管理制度 50 第15节 工程竣工验收管理制度 51 第16节 工程资料管理制度 55 第17节 项目经理部印章使用与管理规定 58  项目管理机构 基建期项目管理机构见图1 图1：基建期组织机构图 项目管理职责 工厂总经理项目管理职责 基本建设管理：在董事长领导下，组织建立和管理基建项目团队，组织贯彻执行董事长对基本建设工作的有关方针、政策、指示。 组织与建筑工程、装饰工程、安装工程、小区道路园林绿化工程有关的设计、勘察、监理、施工、行政监管单位的沟通联系。 组织上述工程的设计、勘察、监理、施工、安装及设备制造单位选择和合同谈判。 组织各种需求书、任务书的制定及方案会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，解决工程建设中的重大技术问题。 组织编制项目进度计划，组织上述工程的施工进度、施工质量和投资控制，做好工程中间验收、竣工验收的组织工作和资料整理归档工作，保证施工安全、有序、规范进行。 组织项目报建和有关申证工作。 工厂生产管理：在董事长领导下，组织建立和管理工厂生产管理团队，组织贯彻执行董事长对工厂生产经营工作的有关方针、政策、指示，负责工厂生产质量管理体系的建立和实施，为正常生产奠定基础。 组织生产质量管理体系建设。 组织起草及确认生产范围、生产规模、工艺及其控制的用户需求。 组织起草及确认生产设备及配套公用介质、设施的用户需求和设计选型要求。 组织起草及确认仓储布局、生产车间布局、实验室布局、生产车间工艺设备布置、工艺流程、工艺管路流程。 组织上述范围的设备制造安装单位的选择和合同谈判。 组织试生产工作、GMP确认和验证工作。 统筹与药品行政监督管理和工商管理有关的注册、备案、变更、行政许可、生产监管、GMP认证工作。 主持工作例会，检查相关工作质量和进度，协调各部门的工作，在项目全局的高度，有预见性地、主动地发现问题和解决问题。 基建管理中心项目管理职责 基建管理中心整体职责 基建管理中心围绕项目的开发、建设而开展工作，从项目立项开始，到工程竣工验收备案完成。负责土建工程、装饰工程、安装工程（工艺设备、工艺管道、洁净安装除外）、小区道路园林绿化工程等项目管理，协调生产管理中心、质量管理中心所属专业安装工程（工艺设备、工艺管道、洁净安装）现场管理。 负责组织制定和实施项目总体进度计划。 负责与土地、规划、建设、质监、安监、消防、环保、水务、电力等政府有关职能部门和公用事业单位的协调，协助行政部办理有关权证。 对分管范围内需要招投标（设计、施工、监理、材料设备采供）的项目进行招标方案拟定、招投标组织、评审、合同审查和招标报建，对非招标工程和采购项目进行评审和委托。 负责审核施工单位提供的施工管理方案及施工组织设计。