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企业标准化工作质量控制研究 　　摘要：标准化是企业科学管理的基础，是提升企业综合管控水平的关键。标准工作的质量将直接影响企业科学管理水平和综合管控能力的全面提升。 　　关键词：标准化 工作 质量 控制 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 　　2010年至2016年间京能集团及控股企业按照集团战略规划和标准化工作的总体部署，以“统一规范、切合实际、先进合理、精简高效”为工作目标，坚持“统一领导、分工负责、全员参与”的工作原则，有计划、分步骤地构建一套以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容，以运行机制标准化为动力，并全面整合其他专业管理手段和方法的企业标准体系。实现了管理内容、管理层级、对象全覆盖、管理业务的全覆盖。形成了“全员参与、全业务覆盖、全方位管理、全过程监督”标准化工作的良好氛围。标准化工作始终作为贯穿京能集团生产经营、企业管理工作的一条主线，常抓不懈、扎实推进。企业标准体系建立、推进、实施、评价、改进已历经6年，管理理念在不断更新、管理内容在不断扩充、管理方法在不断改进、管理要求在不断提高，作为企业管理重要组成部分的标准化工作也经历了标准体系的持续改进、标准内容的动态修编、体系运行的不断完善。 　　在年度常态化检查和评价中，常常会发生因质量控制不到位，引起标准实施、定期检查、标准体系年度评价等环节上出现管理上的盲区，严重影响了标准化水平的有效发挥的现象，