某高尔夫球场经营管理计划方案.doc.docVIP

PAGE PAGE 19 附件二 辽 宁 铁 岭 龙 山 高 尔 夫 俱 乐 部 经营管理计划方案 在与业主进行探讨并交换意见后，达成构建精品球会，树立东北地区最优秀品牌球场的共识，发挥双方资源优势，努力实现经营目标，进一步细化管理公司的职能与操作，配合和协调资源配置。亚高公司特拟辽宁铁岭龙山高尔夫球会之经营管理计划方案。 球会管理组织体系： 球会管理组织架构图 采购部财务部财务总监董事长/总经理工程部人事部保安部行政部总 办 主 任会员部市场部客房部餐饮部总台高球部场务部销售总监（待定）营运总监（管理公司）球会总监（管理公司）副总经理副总经理（管理公司）2、球会管理组织的原则 采 购 部 财 务 部 财务总监 董事长/总经理 工 程 部 人 事 部 保 安 部 行 政 部 总 办 主 任 会 员 部 市 场 部 客 房 部 餐 饮 部 总 台 高 球 部 场 务 部 销售总监 （待定） 营运总监 （管理公司） 球会总监 （管理公司） 副总经理 副总经理（管理公司）  2．1 分层分类原则：管理控制必须分层实施，越级和越权都将破坏管理控制赖以建立的责任基础，对不同的职务、部门、岗位，实行不同责任划分，考核划分的控制原则； 2．2预算原则：市场开展经营活动要实行全面的预算管理原则，减少决策的盲目性和随意性； 2．3监督原则：市场销售内形成严格的工作监察机制，确保球会