总承包管理论坛-不持续强化专业分包管理.pptx

;;行业需要 客户需要 履约需要 实现管理目标需要;目录CONTENTS;工程管理篇;一、公司明确牵头主管部门;;一、专业分包培育;三、专业分包管理;三、专业分包管理;三、专业分包管理;三、专业分包管理;三、专业分包管理;;三、专业分包管理;商务管理篇;一、对专业分包的管控;一、对专业分包的管控;一、对专业分包的管控;一、对专业分包的管控;;6、将专业分包纳入公司“四库一室”范畴;二、对专业分包的服务;专业分包纳入我方的普法范围，就社会诚信体系建设等公开文件、资料转发分包。;专业分包合同外签证、索赔实施“周清月结月度封存”，每日需签之事每日毕。要求分包单位结算负责人、分包单位项目结算负责人在我公司备案。要求项目部每周对分包预算员进行出勤考核，定期召开项目总承包管理商务专题例会，及时掌握专业分包的各项商务工作进展情况。;;科技管理篇;;一??强化管理措施，提升管理成效;一、强化管理措施，提升管理成效;一、强化管理措施，提升管理成效;一、强化管理措施，提升管理成效;一、强化管理措施，提升管理成效;一、强化管理措施，提升管理成效;;一、强化管理措施，提升管理成效;一、强化管理措施，提升管理成效;一、强化管理措施，提升管理成效;;;一、强化管理措施，提升管理成效;;;;;问题及措施;;—— 2、从源头做起，做好专业分包招标引进工作，首次合作的分包单位由公司、经理部、项目部联合严格进行现场考察，确保引进的专业分包优质。经理部2016年共考察46家，合格39家，经招投标后应用了8家。;—— 3、经理部制定《广西经理部月度施工综合管理考核规定》，每月进行检查、考评、反馈、落实，对项目总承包过程管理进行管控。;—— 5、成立专项工作大队（执法检查大队、宣传教育大队、总结创新大队），联合公司、经理部、项目部安全管理人员的力量，促进安全工作平稳有序开展。自主研发“施工安全巡视系统”APP，在全片区、全公司推广应用。;—— 6、编制广西片区《建筑工程质量标准图集》，规范专业分包施工质量管理行为， 对专业分包的每道工序以书面形式进行约定。;由经理部牵头，广西片区每个新开项目的商务策划立项均近100项，且过程中不断保持更新和完善，今年策划创效共计约2.6亿元。;不足： 1、经理部管理人员专业知识不够，检查、监督深度不够，管理力度不足。 改进措施：抽调项目部骨干到经理部“以干代培”，对骨干下达学习任务并考核。 2、需加强五大能力提升，特别是设计管控能力，片区内的总承包项目未能做到有效互动。 改进措施：以万达交钥匙项目管理人员为基础，经理部牵头，每月召开片区设计协调、图纸优化会议，有效提高设计管控能力。 3、加强总承包项目物资管理人员对装饰装修、专业设备设备等管控能力。 改进措施：拟推行项目管理人员兼岗制度，待条件成熟后，将充实到物资系统内。;项目部层面对专业管理的具体做法;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、在建筑行业竞争逐日激烈的背景下，总承包管理仍需结合实际，继续探索新的模式。