扬州东方集团易事特科技有限公司2002年业务规划.ppt

目 录 第二部分 业务规划 第三部分 行动力规划 第四部分 附件 第一部分 目 标 一、公司经营现状 三、经营目标 对东方易事特实施财务性并购，培育其核心竞争力，强化经营管理，增加市场份额，增强赢利能力，确保重庆实业三年半收回投资7203万元人民币，成为重庆实业 2001-2003年的主要利润来源之一。  单位：万元 目 录 第一部分 目 标 第二部分 战略规划 第三部分 行动力规划 第四部分 附件 第二部分 业务规划 一、业务指标规划 二、业务能力提升 1、营销能力 2、研发能力 3、财务管理能力 三、成本控制管理 1、原材料购进控制 2、生产成本控制 3、销售成本控制 四、培育核心竞争力 1、主核心竞争力的培育 2、附属核心竞争力的培育 一、业务指标规划 2、生产成本控制 A、生产流程现状 2、主核心竞争力培育 4、部门员工编制情况 1、扬州基地现有人员配置情况 5、未来部门员工编制 1、研发中心人员配置： 3、销售管理部人员配置：  6、 现有制度及管理流程? 东方集团（含扬州和东莞两个基地）现行的企业规章管理制度分为五类。 章程类包括扬州东方集团有限公司章程、扬州东方集团易事特电子有限公司章程和东莞市东方集团易事特有限公司章程。 行政类包括考勤、厂规、奖罚、人事、薪资、员工考核办法等管理制度。 财务类包括部门及人员岗位职责，财务计划编制与核算办法，存货、成本、固定资产管理，请款及差旅费报销等制度。 生产质量类包括质量手册、生产工人绩效评核标准、6S管理标准、工具管理等制度，其中，《质量手册》为核心文件。 经理人员管理手册（主要针对销售分公司经理实施全面管理专发的经管手册）。 以上制度均由东方集团行政部人员提供，具体内容附后；营销管理类文件扬州这边。  7、?????? 新制度和流程制订的计划表 1、由于原有制度在制订和执行上存在以下问题，所以对企业管理制度的修订完善环节，该公司无明确的时间周期要求，同时也没有根据公司的实际发展情况做出过有针对性的、大的调整、修订或完善。 A、与员工日常工作学习密切相关的岗位责任制度没有制订过，对员工工作内容的安排和规范是通过口头或会议形式进行的。现在，东方公司内部也无这方面的记录资料。就是说，缺乏修订制度的前提条件。 B、现行制度中，有相当一部分至今未做过修订，如《程序文件》、 《质量手册》；一部分制度流于形式，并未真正实施过，缺乏修订的必要性。 2、新制度和流程制订的计划安排表 结合此次人力资源重组规划和机构设置，拟订如下内容。 （见下页） 总经理 东莞基地 扬州基地 技 术 部 材 料 库 成 品 库 行 政 部 财 务 部 技 术 部 供 应 部 品 质 部 材 料 库 成 品 库 生 产 部 行 政 部 后 勤 部 财 务 部 生 产 科 供 应 科 质 检 科 一、现有组织架构及编制 1、组织架构 2、人力资源现状 职称结构：中级职称的6人，其余人员的不详；高级职称的不详。 学历结构：18人学历均在本科以上，其中MBA1人，在读研究生4人，占其28%。 现细分如下：25岁（含，下同）以下的2人；26—30岁者 2人；31—40岁者 12人（比例最高，占67%）；41—50岁者 1人；51—55岁者 1人、财务总监）；56岁以上者 无。 年龄结构：平均年龄34岁；34岁（含）以下的8人，其中1人负责东莞全局工作，1人负责售后技术管理工作和销售分公司销售工作。 比例结构：现东方集团员工总数