现场班组长管理办法.ppt

湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 7.2对于主要工作时间不再从事生产作业的工段长、组长，各部门可以设立职级工资将津贴一并纳入职级工资管理。其工资来源从本工段或组长的作业效率提升部分计提。 7.3为保障工段长、组长管理职责落实，各部门每月可以给予30小时非生产作业时间用于完成各项管理职责。工段长、组长用于完成各项管理职责的非生产作业应视同生产作业时间。班长不另行给予非生产作业时间。 7.4 工段长、组长、班长津贴由公司和部门共同承担。对于工段长、组长初级一档起点标准以上部分津贴由公司拨付，初级一档起点标准以下部分的津贴由部门按原渠道来源支付。对于班长公司按每人每月50元额度拨付，其余部分由部门从部门工资总额承担。 7现场班组长待遇 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 现场班组长管理制度 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 1.1为了建设精益生产模式的现场管理体系，加强现场管理，理顺现场管理职责，充分激活现场各层次管理者积极性，建立现场管理者的发展机制，培养和建立一支优秀基层管理人才队伍，全面提升公司精益制造能力，特制订本办法。 1.2本办法适用各车间作业班组，以及工作地在现场并直接为作业班组提供现场服务班组。 1目的和适用范围 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 2现场班组组织架构 2.1为保障现场管理职责的落实，按照“精简、高效”原则，改进现场班组织设置。现场班组设置为工段长和组长、班长三个层级，并统一名称。 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 2.2工段可以按工艺专业化和对象专业化两种方式进行设置，也可以按工艺专业化和对象专业化相结合的原则进行设置。 2.3按照有效管理幅度的原则，一般情况下，工段下属班组控制在3至8个之间。对于辅助服务性班组或独立性班组可以直属车间,不再设置工段。 2.4工段的行政负责人是工段长。每一工段只设一名工段长，不另设副工段长。工段应当设立兼职担当，包括5S担当、成本控制担当、TPM担当、安全担当、品质担当、持续改善担当、培训担当，协助工段长工作。 2现场班组组织架构 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 2.5班组的行政负责人是组长。每一班组只设一名组长，不另设副组。班组内也可以设立兼职的现场管理工作担当协助组长工作。 2.6班组内应当按班次设立每班带班班长。 2.7为了能够有效培养工段长、组长，车间可以根据实际情况在工段或班组设置见习工段长或组长。但见习工段长或组长不列入现场班组组织结构，进行独立培养管理。 2现场班组组织架构 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 3.1公司实行工段长、组长和班长任职资格及执证上岗制度。工段长、组长、班长