珠江投资——开发业务管理.ppt

? 3.专业工程类：建设项目环保工程报审批复与验收批复、建设项目消防工程报审批复、建设项目卫生防疫工程报建批复与验收批复、建设项目人防工程报审批复与验收批复、排水接入许可批复等。 　　　 4.其他类： 　项目备案证、企业房地产开发资质证（年检）、公建配套移交接收资料、市场开办证、各项目国家、省、市级评定等。 　　 备注：上述工作流程和证照是参照广州地区审批房地产项目为例，由于各区域和行政审批要求上有不同，各地区的证照审批批复和要求存在不同，应以政府主管部门的要求和批复为准。 （四）日常开发工作管理 　结合各项目的开发工作，实行月度、周例会制度，制订每月的工作计划总结及考核每月的工作完成结果；下达每周的工作要求，总结上周的工作完成情况，解决问题。 　开发系统应及时了解和掌握国家或地区政策法规的变化，根据政策的变化分析、调整和处理预计带来的风险。对新的政策、法规要及时组织培训学习。 要随时掌握当地的土地基准价，并在每月30日前汇总所在地区当月的土地一、二级市场成交情况统计表。 开发系统要在开发工作中积极探索新的工作模式，及时总结工作模式和工作经验并形成工作案例。在（每年5 月和11月各不少于2个）报集团开发管理中心；集团开发管理中心组织研讨和论证，向集团管理层汇报推荐，经集团管理层同意后向各地区开发系统借鉴推广。 开发工作应遵循高效、合法的原则，按集团、地区公司的考核制度要求，以地区公司项目年度经营指标和项目开发节点绩效考核为基础，每月实施考核。 对在开发工作中工作表现优异者、有突出贡献者，应给予奖励、提升；对工作中不胜任的，应按集团的人力资源管理制度处理。 业务培训内容包括开展业务知识、工作案例和新出台政策法规的培训。其中业务知识和工作案例培训每年应安排不少于二次，对新出台的政策法规应随时组织培训与学习。 七、开发系统员工守则 1.开发系统员工应加强全方位服务精神，团队意识、创新精神，用足用活政策，不断提升自身业务素质。 2.开发系统员工应勇于探索，广泛开拓信息源，掌握政策动态及各项政策法规的操作情况，树立成本意识，努力争取各项税、费优惠，使公司成本最小化，效益最大化。 ? 3.开发系统员工应加强学习，提高综合素质；应注重公司形象，在业务工作中应注意着装整洁、举止得体。 4.开发系统员工应加强保密观念，不能泄露公司任何秘密，以公司利益为自己最高利益。 结 束 语 开发工作对系统性和时效性要求十分严格，同时由于用地和规划政策、法规具有不同的地域性，项目的具体开发工作各有特点，各有不同，宜根据实际情况，守正出奇，灵活变通，把“认真、灵活、坚韧”的开发工作作风贯通到整个开发工作中去，出色地完成各项开发任务。 　　　　　　　 谢谢大家！ 开发业务管理 二O一O年九月二十五日 目 录 一、开发工作的简要定义 二、开发系统工作的职能 三、集团开发系统架构 四、开发工作的管理理念 五、开发工作的一般管理要求 六、在建项目开发报建、验收工作流程 七、开发系统员工守则 一、开发工作的简要定义 开发工作是房地产业务系统中一个重要环节,她是项目投资建设的先锋和保障，开发工作贯通于项目建设的整个过程（由取得用地到办理小业主产权整个过程）。 　开发业务主要是以取得土地和办理在建项目的各项证照为主线 二、开发系统工作的职能 (一)寻找投资机会。组织拟投资开发项目的专项调 研，对投资项目或投资方向提出建议。 (二)开展用地储备工作。参与拟投资项目合作的洽谈；协助起草、修改有关出让、转让合同、项目合作合同等法律文件。 　　 (三)负责办理项目开发建设的用地、规划、专业工程、施工等方面的各项证照，以保障项目开发过程的合法性和有效性。 (四)进行本系统的人员培训和案例总结。 三、集团开发系统架构 (一)集团总部设立开发管理中心，指导、统筹各地区公司开发工作，制定集团全国性开发工作管理规范。 　　按照集团的安排，进行集团性的土地储备工作，特别是广州地区区域；广州地区在建项目的报批工作；各地区开发指导和统筹工作。 　 开发管理中心设立四个部： 拓展部、项目部、开发业务部、综合管理部。 　 　　　 开发业务部：负责广州市内在建项目的报建报批工作； 综合管理部：集团各地区开发工作跟进管理、开发系统业务工作处理；负责本中心的内务管理；开发证照档案管理； 　　 拓展部：负责新项目、新地区的拓展、三旧项目、新征地项目的商洽；广州市内非在建项目管理； 项目部：负责琶洲项目、增城项目、翰景项目、赤沙项目业务处理和现场管理；