研发I部和II部第三季度项目奖分析.pptx

研发部第3季度项目奖分析 袁方 Confidential 几点说明 Confidential 在一个公司，项目奖的评定，是以其对公司的贡献来评定的，这是第一原则； 无论是新药，还是CRO，说到底，都是化学合成，都是用化学合成来解决相关问题； 目录 Confidential 研发I/II部的工作情况比较和分析 研发I部目前的问题 研发I部第三季度工作情况 Confidential 项目编号 量（Kg） 步数 参与人数 项目奖 101 1 2 2 400 16 1 1 2 300 101 1.5 1 2 500 152 2.2 9 2 2200 3.3 8 2 2700 67 0.976 3 2 500 161 0.1 3 2 400 20 0.1365 1 1 100 157 0.5 1 1 700 67 0.17 2 1 200 0.24 3 1 200 研发I部第三季度工作情况 Confidential 项目编号 量（Kg） 步数 参与人数 项目奖 42 0.318 3 2 500 65 0.37 6 2 1000 46 0.11 1 1 100 167 0.0102 7 1 ？？李文军 59 0.002 2 1 300 138 0.002 2 1 300 2 1 300 一共8个一线正式员工，共计完成18个任务单，其中，11个为仿制药或新药项目任务单 研发II部三季度工作情况 Confidential 项目编号 量（Kg） 步数 参与人数 项目奖 99-2 1 2 1 300 99 0.15 3 1 300 51 0.62 2 2 400 57-0 100 1 1 1500 57-4 1.032 4 1 2000 143-3 1 1 2 800 143-2 0.1 2 1 200 174 0.055 3 1 400 146 0.23 3 1 300 145 0.12 2 1 200 154 350 2 1 3000 180-1 0.034 1 1 300 研发II部第三季度工作情况 Confidential 项目编号 量（Kg） 步数 参与人数 项目奖 180-2 0.0014 2 1 300 182 0.0012 2 1 300 184该项目交了三个化合物 0.001 0.0005 0.0012 2 1 300 176 1 2 2 600 36 0.114 1 1 100 190 0.039 5 1 600 160 9.21 1 2 1800 51 0.82 2 1 400 119 1.06 4 2 600 一共6个一线正式员工，共计完成21个任务单，其中，10个为新项目任务单（红色部分） 研发I/II部第三季度人均完成订单数比较 Confidential I部人均完成订单数2.25个，II部人均完成订单数3.50 个。 研发I/II部第三季度人均超时比较 Confidential I部总超时371 h，共有9人（梁兆娟不计入），人均超时41.22小时； II部总超时357 h，共有7人（郭士超不计入），人均超时51小时； 其中，I部的韩亮（0）、祁小伟（8）、甘海峰（6）的超时数小于10 h/第3季度； 其中，II部宋兴昌（16，工厂放大一周按标准工时计算）超时数小于20 h/第3季度； 结论：无论是工作投入程度还是工作产出，II部明显要比I部突出！ 目录 Confidential 研发I/II部的工作情况比较和分析 研发I部目前的问题 研发I部项目管理的问题（1）：项目下达不合理 共发项目奖1400元；共完成1KgTBZ，500克异喹啉盐酸盐中间体； 弊端：“三个和尚的故事”，人浮于事 研发I部项目管理的问题（2）：组长不称职 Confidential 韩亮：全季度负责了5（2）个任务单，指导了3（1）个任务单；工作量严重不够！ 根本原因：无论是实验室还是项目上，都缺乏管理！ Confidential