确定市场薪酬差异系数说明.ppt

确定市场薪酬差异系数（MDI）说明 * * 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2002年12月 致：实达网络科技有限公司 目录 业务部门的MDI确定 职能部门的MDI确定 关于“1”的设定 系数确定后各岗位具体的定薪建议 ? 业务部门（一） 根据前期与实达方面的沟通，业务部门的MDI设计我们主要遵从两点要求： 体现不同部门的市场薪酬差异 体现不同产品线上同一岗位的薪酬差异 出于对以上两方面的考虑，我们设置了两类系数同时表征一个业务部门岗位： 部门偏离系数 部门偏离系数是将市场各部门数据进行回归后，将回归数值与市场回归数值分级别进行比较。将得到的一系列比值作为各级别的部门偏离系数 产品线差异系数 产品线差异系数是通过太和顾问公司进行的其他行业市场数据模拟网络产品线市场数据，并依此计算得出相关系数 业务部门（一） 在制定业务部门MDI时，市场回归值我们采用太和顾问通过对网络产品行业进行的薪酬福利调研而得到的薪酬福利数据50P曲线的数值。 在参考岗位系数表时，在表的左侧薪等是市场数值50P各层级的对应数值。其代表各职等的市场固定薪酬水平。 业务部门（二） 部门偏离系数举例（研发部分） 1.03 76,514 74,089 10 1.04 86,991 84,013 11 1.04 98,902 95,266 12 1.04 112,444 108,026 13 1.04 127,841 122,495 14 1.05 145,345 138,902 15 1.05 213,598 202,524 18 1.05 187,874 178,602 17 1.05 165,247 157,506 16 部门（研发）偏离系数 部门回归值（研发） 市场回归值 50P 等级 业务部门（三） 产品线差异系数（部分） 1.14 75,862 66,681 10 1.15 86,847 75,612 11 1.16 99,045 85,739 12 1.16 113,199 97,223 13 1.18 129,698 110,245 14 1.19 149,232 125,011 15 1.23 224,643 182,272 18 1.22 195,436 160,742 17 1.21 171,806 141,755 16 产品线差异系数 高技术要求行业市场回归值 网络产品制造行业市场回归值 等级 业务部门（四） 市场薪酬差异系数MDI（研发部分） 1.17 1.14 1.03 10 1.19 1.15 1.04 11 1.20 1.16 1.04 12 1.21 1.16 1.04 13 1.23 1.18 1.04 14 1.25 1.19 1.05 15 1.30 1.23 1.05 18 1.28 1.22 1.05 17 1.27 1.21 1.05 16 市场薪酬差异系数MDI 产品线差异系数 部门偏离系数（研发） 等级 业务部门（补） 对于9级以下员工，太和顾问建议不使用产品线差异系数，而直接采用实际市场同类型岗位薪酬数据与市场回归值进行比较得到相关系数。其中原因如前所述： 低职等员工具有较高的可替代性 低职等岗位之间差异不明显，技术含量区别不大 业务部门（补） 9级以下岗位MDI（部分） 0.83 43090 51858 助理工程师 1.63 65850 40331 研发技术员 1.43 84000 58804 技术支持工程师 1.31 60000 45733 技术支持助理工程师 1.00 无 35567 售前技术员 1.21 62700 51858 中级销售代表 0.96 38732 40331 销售代表 市场薪酬差异系数MDI 本岗位市场实际数值 50P 市场回归值 50P 岗位名称 目录 业务部门的MDI确定 职能部门的MDI确定 关于“1”的设定 系数确定后各岗位具体的定薪建议 ? 职能部门（一） 在制定职能部门MDI时，我们根据前一阶段与实达网络沟通的结果，以市场的25P为基准值，设计MDI。在实际操作过程中，太和顾问认为职能部门的薪酬设计可以更多的参考市场实际数据，因为职能部门的岗位职责较为明确，各部门的工作内容差异较大，所以在市场较容易获得薪酬数据。 所以在制定职能部门的MDI时，我们基本采用市场实际薪酬数据与市场25P回归值进行比较得到MDI。 职能部门（二） 1.48 110250 74701 办公室主任 0.78 111594