观山湖壹号13~16#楼玻璃幕墙工程施工组织及设计.doc

一、施工组织设计 0.工程概况 0.1工程概述及位置、规模 观山湖壹号13~16#楼玻璃幕墙工程，位于贵阳市金阳新区。建设规模为玻璃幕墙面积700㎡。 0.2工程实际情况 该工程主体已基本结束，具备幕墙施工条件。 0.3工程环境 该工程处于金阳新区，用水、用电以及现场交通情况较方便。该工程由于土建单位先进行施工，故施工现场的三通一平已具备，能满足施工要求。 0.4承包范围 本工程的工作内容主要是位置连接预埋铁件制作、铝型材骨架安装、幕墙玻璃安装。 0.5施工要求： 工 期：本工程总工期为50日历天。 承包方式：总价包干。 结款方式：中标后在工程施工合同中明确。 质量要求：根据国家和地方现行有关建筑装饰工程施工及质量检验、评定标准验收，一次性验收工程质量符合《工程施工质量验收规范》的要求。 招标形式：公开招标。 0.6工程特点与难点 (1)该工程的专业性非常强，技术要求非常高。 (2)该工程工期紧，涉及的技术工序较多，在施工中要与各单位协调一致，共同配合将工程顺利完成。 0.7工程管理目标 优质、高速、的完成该幕墙工程，对树立业主和我公司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义，因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、工程技术管理人员进行精心组织、科学施工，确保本工程保质保量地完成验收。 0.7.1质量目标： 严格管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品，确保工程质量满足合同要求，争创优质工程奖。 0.7.2安全文明施工目标 安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在6‰以下。 文明施工目标：严格按贵阳市相关文件要求组织施工，本工程文明施工目标为：贵阳市文明建筑工地。 0.7.3服务目标： 业主的目标是我们的责任，业主的希望是我们的目标。重合同，守信誉、积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。 0.7.4科技进步目标： 科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料。全面推行计算机辅助管理。 1.施工组织管理机构及职责分工 1.1项目组织机构 我公司将选派具有丰富工程管理经验和具有相应项目经理资质并具有高级专业技术职称的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富幕墙工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和丰富实践经验的工程技术人员承担，以确保为业主提供优质一流的服务。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务，公司各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约，具体详见项目经理部组织机构图。 项目经理部代表公司行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 项目经理部组成人员一览表 序 号 岗 位 资 质 人 数 1 项目经理 一级项目经理，高级工程师 1 2 技术工程师 助理工程师 1 3 质安员 质安员上岗证 1 4 资料员 资料员上岗证 1 5 物资管理员 1 1.2岗位职责： 项目经理： 项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任； 负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 制定项目人员流量计划； 负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题； 主持生产例会，协调各专业之间的配合工作； 负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况； 组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系； 组织工程阶段验收； 负责审核项目物资采购计划及工程物资需用量计划； 安排、指导责任工程师进行日常工作； 协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理； 负责与业主、监理协调关系； 负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 组织协调周边各单位关系； 技术工程师： 掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工； 保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工部署和措施； 牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施； 监督并协助分包单位建立、完善质量保证措施； 负责编制月、周施工进度计划，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整； 主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况； 负责处理工程质量、安全事故； 组织分部、分项工程质量检查验收工作； 制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； 审核物资