【DOC】-如何建设眼镜店绩效考核管理制度.docVIP

如何建设眼镜店绩效考核管理制度 ??眼镜门店绩效考核管理制度 ??一、绩效考核目的 ??为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的依据，通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。 ??二、绩效考核制度 ??（一）工资及岗位绩效工资结构 ??1、店长（营业员）工资结构 ??（1）、基础工资（假设基本工资店长为800元，营业员为600元，试用期营业员为400元） ??（2）、工龄工资（由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，一般工作6个月以上给与工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6月加一次工龄工资，每次增加10月每月） ??（3）、全勤奖（一般设为50元） ??1）工作业绩 ??岗位绩效工资结构 ??2）工作能力 ??3）工作态度 ??2、岗位绩效奖金分配 ??岗位绩效奖金定额单位：元单位职位XX店备注 ?? ??店长 ?? ??1000或者业务提成奖金 ?? ??提成为销售额的3%计算。张三、李四、王五等三名店长 ?? ??在绩效奖金上再另加100元 ?? ??营业员 ?? ??500或者业务提成奖金 ?? ??试用营业员 ?? ??300或者业务提成奖金 ?? ??3、店长、营业员应得