2度工作总结.doc

2010年度工作总结 人力资源部 2010年在全球经济缓慢复苏，中国经济保持较高增长的背景下，华森制药实现销售回款？万元，产值和税收创历史最好水平。在过去的一年中，人力资源部围绕2010年公司经营目标，基本完成了年初布置的各项工作，现总结如下： 一．始终把人才招聘作为全年工作重点 2010年我部加大招聘工作的力度，增加了招聘人员和资金的投入，全面利用网络招聘、报刊广告招聘、人才市场招聘、省区招聘、高校双选会、内部员工推荐等招聘形式，保证公司各部门的人员需求。 招聘人员统计（截止到2010年12月31日） 部门 年初人数 年底人数 新进人数 离职人数 调入 调出 净增人数 总部 49 60 25 15 2 1 11 生产部 176 184 40 29 3 8 营销 227 272 122 77 1 1 45 合计 452 516 187 121 3 5 64 表一 2010公司职工总数统计表 表二 2009年与2010年对比 部门 年初人数 年底人数 新进人数 离职人数 净增人数 09 10 09 10 09 10 09 10 09 10 总部 44 49 49 60 13 25 8 15 5 11 生产 156 176 176 184 38 40 18 29 20 8 营销 197 227 227 272 104 122 74 77 30 45 合计 397 452 452 516 155 187 100 121 55 64 区域主管 内务主管 省区经理 商务主管 105（79人在职） 15（10人在职） 1 1 招商主管 产品学术专员 产品经理 会计 人事主管 1 4（3人在职） 1 1 2 司机 前台文员 保洁专员 招标专员 销售行政文员 5（3人在职） 1 1 1 2（1人在职） 科研人员 市场部经理 5 1（已离职） 操作工（厂部） 维修工（厂部） 绿化（厂部） 36 3 1 表三 分类统计 注：据统计，自已聘有助理的办事处41个，共计48人。 截止到2010年12月31日全年共招聘员工187人，其中总部25人，销售122人，生产部40人，较去年多招聘31人。全年离职121人，调入调出减少2人，净增加员工64人。 2010年4月成立华森医药公司，新招聘员工3人，由生产部调入3人，离职1人。 （二）充分运用各种招聘方式，加大投入，提高招聘效率。 1、充分利用重庆三大人才招聘市场，参加现场招聘会89场、大型招聘会12场。利用媒体如前程无忧、重庆晨报等，增加广告投放力度，全年共刊登报刊广告11次(3次免费)，比去年增加5次。全年六个网站收到简历15683份，浏览筛选简历15400余份，共面试1280人次，远程电话、视频面试275人次。 2、加大省区招聘数量。今年增加了大型网站《前程无忧》（该网站属全国性综合类网站，信息量大，并且可以针对不同省区发布招聘信息），加上原有的全国性网站《猎才医药网》，为远程招聘提供了有利条件。全年通过网站筛选简历4600份，远程视频面试240人次，录用并派遣区域主管49人，内务主管1人，商务主管1人，省经理1人，占招聘总数的46%，在去年的基础上增加了12%，缓解了招聘压力。 3、加强校园招聘，利用校园双选会选聘优秀应届大学生。今年介入较早，共参加13所高校招聘会或宣讲会20场，已签就业协议16人，为明年储备人才。缺点是学生的社会经验不足，稳定性差，流失率较高，已签约的到岗率还无法保证。 4、用好员工推荐方式，拓宽招聘渠道，全年通过员工推荐招聘8人。 5、加大招聘投入，全年共投入23603元，基本和去年持平。其中包括： 1）《重庆人才网》全年服务费用1200元（2010年10月22日至2010年10月24日）； 2）《猎才医药网》年度服务费用3600元（2010年9月3日至2011年9月2日）； 3）《前场无忧》年度服务费用2600元（2010年10月22日至2011年10月21日）； 4）《前程无忧专版》、《重庆晨报》刊登广告7次，费用9610元。 5）华威、联英人才市场招聘年卡费5100元，为2011年续费的费用，应计入2011年投入。 6）异地应聘人员回渝培训产生的交通费98元 二．人事盘点 （一）组织结构 目前华森制药有限公司组织机构健全，下设总部机关（含销售事业部）、制药厂、成都科研所，并成立了党总支、工会及团委。高级管理层设董事长1名、总经理1名、营销副总经理1名、生产副总经理1名，中层管理部门包括行政部、人力资源部、财务部、采供部、科研所；销售事业部下设销售一部、销售二部、直属省区、市场部、内务部、销售行政部、商务部、招标办；制药厂下设厂办公室、生产技术部、质监部、设备动力部、一车间、二车间。 为