scta房地产企业竞争力分析word论文.docxVIP

AMasterThesisSubmittedtoAresearchaboutcorecompetitivenessofGuanganXXXRealEstateCompanyAMasterThesisSubmitted toUniversityof ElectronicScience andTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMaster BusinessAdministration Author:HeMing Advisor:AssociateProfessorYinJing School:School of Management and Economics 独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日摘要随着房地产消费市场的日益成熟，国家关于房地产宏观政策等方面的调整，房地产企业的扩张模式正在由最初的规模型、粗放型向着精品型、集约型等方面转变，房地产企业之间的竞争，也正在由原始的、局部的竞争，转向正规化、规模化、经营化等多方面全方位的竞争。因此，在一片竞争的“狼群”中和不断高压的政策环境下，如何求得生存，如何面对发展，是每个中小型房地产企业，都必须认真思考和认真对待的客观事实和战略决策。但是，每个市场都会同时存在大、中、小企业参与竞争。对于中小房地产企业而言，更容易提供差异化的房地产产品来满足不同消费群体不同水平的购房需求。中小房地产企业容易根据外部环境（如政策、资金、土地资源等）的变化，个性化发展、快速转轨，成为房地产行业突破传统发展模式实现升级的主要带动力，并促进各种形式的竞争。因此，中小型房地产企业在市场竞争中，如何求得发展空间的问题关键，是有没有和如何打造出自身的企业竞争力。本文通过对广安SCTA房地产有限公司的实案分析，探寻出如何提高中小型房地产企业竞争力的途径与方法，以使中小型房地产企业在激烈的市场竞争中，能够站稳脚跟，长足发展，发挥出应有的效应与作用，从而更好地满足人民群众的住房需求。关键词：中小型房地产企业，竞争力，途径，对策IABSTRACTWiththegrowingofrealestatemarketandcontrolofmacro-policiesfromthe government,theexpandingmodeofenterprisesinthisindustryistransformingfrom scaleandextensivetypetohighqualityandintensivetype.Thecompetitionof companiesisalsotransformingfromoriginallocalcompetitiontoall-around competition,mainlyonnormalization,scaleexpansionandcommercialization. Therefore,eachsmallandmid-sizerealestatecompanyhastothinkcarefullyandmake decisiononhowtosurviveandmakegrowthintheenvironmentofcompetitionand coercion policies.However,eachmarketisfullofcompetitionsfromsmall,middleandlarge-size companies.Forsmallandmid-sizerealestatecompanies,itisaneasierwaytooffer diverseproductstomeetdifferenthouse-purchasingrequirementsofdifferentconsumer groups.Theycanmakeindividualdevelopmentandrapidtransformationaccordingto changingofexternalen