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班组BSC考评标准 部门： ***** 班组： * * * * 班组长： * * * 日期： ****.**.** 类别 指标 目标 权重 评分标准 评分依据 财务 （20） 生产计划执行率 100% 8 因人为原因未保质保量完成生产任务，每次扣5-10分 工票记录 刀具损耗 ≤12元/台 4 生产中人为原因导致刀具损耗的，每次扣2分 刀具领料单 切削液损耗 ≤10元/台 4 生产中人为原因导致切削液损耗的，每次扣2分 领料单 降本增效 3万元 5 全年提质降本经额超过3万元，每超过0.3万加1分，不足每下降0.1万扣2分，最多扣4分 降本记录 顾客 （30） 废品率 0.1% 10 未按作业指导书操作，未产生零件报废的，每次扣1-3分；产生返工，每次扣1-10分，人为废的，买断，首检不及时的，扣1-5分。 工废记录 自检记录 工票记录 上级领导满意 一次满意 5 员工每月工作上级领导一次满意率100%加2分，出现多次返工，2次以上每次扣1分，超过3次扣10分 直接评价 问题发生次数 ≤5起 7 执法队或部门自检发现问题每次扣2-5分，出现3次以上扣10分 处理通报 发料准确率 100% 8 每出现发料差错一次扣1分，最多扣5分 发料记录 流程 （20） 制度执行率 100% 5 一体化文件制度执行不规范，出现一次执行不到位扣2分，多次违反制度执行扣10分 工作记录 设备点检、TPM执行率 100% 5 设备点检疏漏，每次扣1-5分；自主维修每月7条以上。 设备点检表 自主维修表 工艺纪律执行率 ≥96% 5 按照工艺纪律点检表检查，执行率≤96%，每小于1个百分点扣2分，严格执行工艺操作要领 工艺纪律检查记录 报表数据出错率 ≤5% 5 (查出有误报表数量/提交报表总数)*100% 检查记录 成长 （30） 培训计划执行率 100% 5 未按计划参训，扣2-5分；考核不达标扣1-5分 培训记录 人事管理水平 达标 6 员工工作安排恰当；激励、考核、分配公平、公正；人员培训有章有序，员工队伍稳定 人事管理 记录 TPS改善数量 人均12条 5 全年班组人均TPS改善数量低于12条，每少1条扣1分，每超过3条加1分 TPS改善记录 劳动纪律执行 无违纪 5 按工厂规章制度和部门规章制度执行，违章1次扣2-5分，重大问题按《管理法治手册》执行 考勤记录 违章记录 绩效管理执行率 100% 5 月度评价无差距扣2分；谈话记录简单无重点扣2分；员工全年无绩效改善扣5分，班组全年无3条以上优秀改善扣5分 月度考评 谈话记录 绩效辅导 现场管理情况 达标 4 按照现场管理要求组织点检，被执法部门部门内部检查出问题，出现一次扣1分，重复出现加倍扣罚 现场管理 点检表