通风区使用2010年双基(10月修改)..docVIP

 双基建设管理 及“三自”管理体系 制度汇编 通风区 目 录 双基建设考核办法 2 安全生产责任制 21 安全检查制度 37 重点岗位交接班制度 39 安全培训制度 41 安全互联保管理制度 44 三自管理体系实施办法 46 附：三自管理管理制度 54 双基建设考核办法 为构建安全生产长效机制，保障安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面落实科学发展观、落实矿井“双基”建设工作精神，推进我队双基建设，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。特制定以下考核办法： 指导思想： 为了更好的把双基建设工作落实到实处，紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，进一步规范管理人员的安全管理行为，真正发挥双基建设的考核作用，有效服务于安全生产，加强我区基层班组建设，规范员工的安全操作行为，调动员工的工作积极性，充分利用经济杠杆作用促进我区安全工作，提高员工素质，增加班组与班组之间的安全竞赛，夯实安全生产基础。 一）、成立双基建设考核领导小组 组长： 王志勇 副组长: 苗留全 成员：李永新 马付国 苏三星 李民凡 李学甫 江山及通风区所有班组长 考核人员分工： 队长、支书：王志勇、苗留全负责通风区副职、工长和技术员考核工作 支 书：苗留全负责质量标准化和保安班考核工作 技 术 员：苏三星负责职工技术培训、防灭火组、通风调度组考核工作 工 长：李学甫负责双基建设日常管理、防突组考核工作 工 长：李永新负责自救器组、理研和便携发放组、局部通风组日常管理考核工作 工 长：马付国负责瓦检组日常管理考核工作 安全区长: 李民凡负责放炮组，安全管理考核工作 副 区 长：江 山负责领办组日常管理考核工作 李军、季现印、润现社：负责本班组瓦检员、放炮员的考核； 暴记彬、王士运、牛俊岭：负责本班组瓦检员、放炮员的考核； 焦国胜 、路玉强：负责本班组瓦检员、放炮员的考核； 彭士杰、杨占喜、王晓军：负责保安工班组职工的考核； 李春贵：负责防突组职工的考核； 原海军：负责测风组职工的考核 刘廷均：负责防灭火组职工的考核； 王春成 ：负责通风调度组职工的考核； 李素萍 ：负责自救器发放组职工的考核； 郭东明 ：负责理研、炮器维修组职工的考核； 刘玉霞 ：负责便携式发放组职工的考核； 张长顺：负责领办组的考核； 二）、考核办法： 一、正职考核副职考核办法 考核范围： 通风区副职、工长和技术员，都纳入此考核范围。 考核依据： 1、上级专项检查 2、公司督导队安全检查 3、矿领导及业务科室安全检查 4、区队正职按照双基制度考核细则对副职、工长和技术员建设考核结果。 考核办法 1、考核基准分每日为10分，每日进行考核，月末总评。 2、考核资金：副职、工长和技术员的30%的工资和矿双基奖罚。 3、双基考核工资的计算方法 参加安全结构工资考核金额计算方法： 以通风区最低岗位工资680元为基数（系数定为1），副职、工长和技术员的考核工资差别系数是：各岗位工种岗位工资/680 参加安全结构工资个人得分： 参加安全结构工资得分=出勤工数×10×差别系数 参加安全结构工资分值=副职、工长和技术员的30%的工资总数/副职、工长和技术员参加全结构工资总分数。 参加安全结构工资考核金额=参加安全结构工资得分×参加安全结构工资分值 安全结构工资考核金额计算方法： 安全结构工资考核得分： 安全结构工资考核得分=（出勤工数×10+日常考核奖扣分+综合考核）×差别系数 安全结构工资分值： 安全结构工资分值=（副职、工长和技术员的30%的工资+矿双基奖罚）÷副职、工长和技术员安全结构工资考核总得分 安全结构工资考核金额： 安全结构工资考核金额=安全结构工资分值×安全结构工资考核得分 4、双基建设奖金的分配条件: 1）出勤达到矿要求。 2）当月没有出现严重违章。 3）分管业务当月没有二级以上工伤事故。 二、区队考核班组考核办法 考核范围： 通风区所有班组，都纳入此考核范围。 考核资金：各班组职工30%的工资和矿双基奖罚 考核依据： 1、上级专项检查 2、公司督导队安全检查 3、矿领导及业务科室安全检查 4、区队日常检查 考核办法： 1、区队对班组考核实行百分制，上不封顶下不保底，扣分按累计扣分计算，当月得分为负分时，月度考核按零分计算。 2、根据通风区各个班组工作性质不同，放炮、瓦检班组、保安工为一类班组，预测预报组、防灭火组、测风组、调度组、便携式发放组、仪修组、自救器发放组和领办组为二类班组。 3、一类、二类班组在分类班组范围内进行考核，相互之间不受考核影响。 4、“双基建设”安全结构工资考核为日考核月兑现，按月计算考核得分，按得分参与“双基建设”考核