2011年度评先办法.docVIP

XX有限公司 2011年度评先办法 2011年公司广大员工在董事长、总经理的带领下，团结拼搏，克难攻艰，叫好的完成了各项任务。为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，公司制定了《2011年度评先办法》，现将有关事宜通知如下： 一、评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则 二、评选时间 1、12月28日 下发评先通知 2、12月28日至元月3 相关部门组织评先，并将先进 材料报人力资源部 3、元月4-5日 审核小组确定各项目先进名单 4、元月15日 公示 三、评选项目 1、先进部门3个； 2、先进班组7-8个（含生料车间、烧成车间、制成车 间、余热发电、电气车间、中控室、化验室、铲车组、磅房、料场、保卫科各班组）； 3、优秀中层干部3-4名； 4、先进工作者 60 名（原则上部门符合评先条件人数的10%，不足10人按10人计，尾数低于5不计名额，超过5的按1个名额计）。详见下表： 部门评选人数 （不含主管）先进名额 部门评选人数 （不含主管）先进名额生产部364生料车间707中控室333烧成车间909化验室434电气车间303设备部41余热发电354工程部51制成车间10611综管部344财务部343销售部313人力资源部242供应部715、单项奖 （1）技术创新先进个人2名 （2）节能降耗先进个人2名 （3）安全生产先进个人1名 （4）质量管理先进个人1名 （5）设备管理先进个人1名 （6）5 S管理先进个人2名 6、资深员工奖 服务年限在三年以上均被评为资深员工 7、元旦联欢晚会奖项 （1）舞蹈类（一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名） （2）歌曲类（一、二、三等奖各一名） （3）语言类（一、二、三等奖各1名） （4）最佳主持奖1名 （5）优秀组织奖2名 （6）最佳参与奖3名 四、评选范围： 1、先进部门及班组评选范围：部门或班组组建在半年以上（含半年）。 2、先进工作者及单项奖评选范围：在公司工作半年以上（含半年） 。 五、评选标准 （一）先进部门、班组评选办法 1、部门（班组）内部团结协作精神强，不推诿、不扯皮、风气正、凝聚力强，同事之间团结友善，保持融洽和睦的工作氛围，自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评; 2、部门（班组）具有较强的奉献精神和良好的沟通渠 道，主动接受并出色完成临时性工作任务; 3、模范遵守公司各项规章制度，无严重违纪现象（酗酒滋事、打架斗殴）。 否决条件： 1、部门（班组）全年发生重大人身安全事故两起以上或事故损失超过10000元的； 2、因本部门（班组）的工作失误给公司声誉造成重大 影响的； 3、因本部门（班组）的工作失误，给公司造成的经济 损失超过30000元的。 以上三项有其中一项的不得评为先进部门（班组）。 （二）优秀中层干部评比标准 1、模范带头执行公司各项规章制度，带领本部门员工 出色完成各项工作任务和目标，并且具有较强的接受新事物的能力，能创造性的开展各项工作; 2、能主动协调好部门内、外部的各种关系，部门成员 之间协作性强，与公司其他部门在工作上配合积极主动； 3、以身作则、廉洁奉公、处事公正，无营私舞弊或利 用职务之便谋取私利现象。 （三）先进工作者评选标准 1、为完成本部门（岗位）工作做出突出贡献； 2、具有较丰富的专业知识，善于学习、勇于创新、业 务能力强； 3、对待工作严肃认真、一丝不苟，工作效率高，及时 完成领导布置的各项任务并配合同事完成各项工作； 4、具有良好的职业道德，服从领导，团结同志，乐于 助人，无私奉献，群众威信较高； 5、严格遵守规章制度，无旷工、旷课现象。； 6、无造成重大责任事故，未给公司造成严重影响或给 公司造成经济损失在10000元以下。 （四）单项奖评选标准：在单项工作推进中积极努力，为公司的经营管理、技术改进、节能降耗做出突出贡献的。 六、评选组织机构 评先小组组长：张XX 成员：金、谢、张、任、刘、潘 评先组织工作由人力资源部负责进行。 七、评选方法： 1、先进部门、最佳协作团队奖、优秀中层干部均由中高层领导民主评选产生。 2、先进班组由部门推荐并将书面材料递人力资源部， 经评先小组审核确定。 3、先进工作者由各部门民主选举产生，主管副总审阅 报评先小组审批确定。 4、单项奖由各部???推荐并