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生产部月度总结及计划 2011年11月5日 生产部人员报告 10月份生产部平均数45人，出勤23天，自离及辞职人数为18人； 11月份生产部在职人数33人如下表： 生产产能数据报告 9月份总计入库6080台， 10月份总计入库4464台，比9月份少生产1616台。 生产部10月份实绩报告 生产部质量报告 生产部10月改善报告 设定佩带静电手环标准及记录巡查结果 设定生产辅料领取制度、相关流程及记录档案，以达到辅料管理规范 设定电批电源摆放标准 落实车间设备管理员对设备维护检查 设定普通铬铁与恒温铬铁接电标准及保养 设定锡丝筒挂立摆放标准 11月份总体产能计划及培训计划 计划11月份工作天数26天无加班，以33人生产产能5500台成品入仓 改善生产现场数量控制流程，做到日清原则 培训组长对生产现场管理工艺控制及质量控制 培训品质测试员3名 11月份具体生产计划 * 报告人：李平 3 1 1 1 3 5 19 组长 PE 文员 物料员 维修员 品质QC 员工人数 生产部整体达成率为：48.92% 生产部整体不良率为：3.2%，合格率为：96.8% 　 总结车间今日生产状况，及制定明日产量目标，检查下班列队打卡； 16：00-17：30 6、巡查现场7S自检及改善 安排包装清尾成品包装入库，及检查包装全检出货产品进度及协调人员 14：00-16：00 5、包装成品全检跟进 协调及培训各工序员工操作，并按要求操作，要求组长处理不良品； 13：30-14：00 4、清尾产品安排及跟进 检查生产纪律，安排清尾6006M及6150桑拿机组装清尾、老化； 10：00-12：00 3、人员培训协调及产量跟进 检查机芯生产进度及解决瓶劲问题；检查全检仓库成品进度； 9：00-10：00 2、静电手环及纪律检查 检查静电手环佩带，对今日生产6006M机芯物料的核对及整理跟进。 8：30-9：00 1、生产物料跟进及协调生产 总结昨日生产情况，设定今日生产目标，安排工序、下达上级指令。 8：00-8：30 星期四 11-3 　 总结车间今日生产状况，及制定明日产量目标，检查下班列队打卡； 16：00-17：30 6、巡查现场7S自检及改善 安排包装清尾成品包装入库，及检查包装全检出货产品进度及协调人员 14：00-16：00 5、包装成品全检跟进 协调及培训各工序员工操作，并按要求操作，要求组长处理不良品； 13：30-14：00 4、清尾产品安排及跟进 安排清尾6006M及6150桑拿机组装清尾、老化； 10：00-12：00 3、人员培训协调及产量跟进 检查机芯生产进度及解决瓶劲问题；检查全检仓库成品进度； 9：00-10：00 2、静电手环及纪律检查 检查静电手环佩带，对今日生产6006M机芯物料的核对及整理跟进。 8：30-9：00 1、生产物料跟进及协调生产 总结昨日生产情况，设定今日生产目标，安排工序、下达上级指令。 8：00-8：30 星期三 11-2 　 总结车间今日生产状况，及制定明日产量目标，检查下班列队打卡； 16：00-17：30 6、巡查现场7S自检及改善 安排包装清尾成品包装入库，及检查包装全检出货产品进度及协调人员 14：00-16：00 5、包装成品全检跟进 协调各工序，并按要求操作，要求组长处理不良品； 13：30-14：00 4、清尾产品安排及跟进 安排清尾6006M及6150桑拿机组装清尾、老化；公布10月份生产合格率 10：00-12：00 3、人员培训协调及产量跟进 检查机芯生产进度及解决瓶劲问题；检查全检仓库成品进度； 9：00-10：00 2、静电手环及纪律检查 检查静电手环佩带，对今日生产6006M机芯物料的核对及整理跟进。 8：30-9：00 1、生产物料跟进及协调生产 总结昨日生产情况，设定今日生产目标，安排工序、下达上级指令。 8：00-8：30 星期二 11-1 工作重点 工作内容 每日时间 周时间 月时间 *