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营销七部人力工作汇报
营销七部人力工作汇报 一、建立常态增员模式，植树造林 积极响应市公司号召，就人力工作专制专岗；完善3+2早会模式，融贯增员意愿；落实周单元经营，定期举办增员恳谈会；11月，累计新增持证人力22人。 二、有效利用政策，促进团队发展 市公司在四季度针对人力发展工作出台了很多利好政策，如增员者最高可获取800奖励；城区定向增员最高可获取1000底薪。我们不断宣贯公司政策，引起主管共鸣。 三、激活队伍，不断提高举绩率 举绩多少，则意味着队伍中在动的人有多少。为提高提高举绩率，我们采取了每天电话追踪出勤不正常人员；建立活动日志奖评制度；落实主管责任等。截止11月30日，七部举绩人数106人，月度举绩率57.6%。 四、积极参加两营，促进团队循环发展 西区初管营和新兵营相继开营，七部在初管营和新兵营中分别送训了18名初管营营员和20名新兵营营员。其中初管营有13名营员增员20人，新兵营12人举绩，累积保费67895元。积极参加两营，不断更新血液，促进团队不断向前发展。 * *
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