班组长育人留人策略(讲师手册).pptVIP

3、留住员工要点 A、用薪留－人 B、用情留－心 C、用业留－魂 4、用薪留住其人 A、用知识 B、用技能 C、用素质 薪资 三大 因素 D2 5、用情留住其心 A、上 下 级 B、同 事 中 C、领导魅力 6、用业留住其魂 D A、专业技能 B、升职空间 C、职业规划 本章回顾 Ｑ＆Ａ 1、你的上司是谁 2、岗位要求模型 3、快速提升知识 4、快速掌握技能 5、健全心智模式 6、我的未来之路 四、自我管理与提升 1、你的上司是谁 上司是你未来的一面旗子 上司是你现在的一面镜子 D1 2 、岗位要求模型 3、快速提升知识 学习学习再学习 七 字 诀 D2 G 4、快速掌握技能 练习练习再练习 七 字 诀 G 5、健全心智模式 每个人都具备使自己成功快乐的资源 NLP12个前提假设 6、我的未来之路 有效自我分析四要素 自我定位问题五要点 自我目标实现六维思 Ｑ＆Ａ * * * * 培育并留住优秀员工是企业永续经营的基石 * 培育并留住优秀员工是企业永续经营的基石 * 培育并留住优秀员工是企业永续经营的基石 培训导师 ：朱 伟 D2 一、角色认知与定位 二、员工培育与管理 三、留人要点与秘决 四、自我管理与提升 五、课程回顾与总结 课程目录 D1 企业现场面临的共同难题 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 快交货 低价格