建立有效招聘与选拔体系演示版2.pptVIP

第一天内容回顾 在招聘和选材方面 HR怎样被考核？ 共赢 三、选材前的招聘体系建立 制定招聘战略 招聘预算怎样算 招聘流程的确定 弥补工作空缺的技巧 招聘体系还包括？？？ 四，目标选材六步曲 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 预期业绩的三个 组成成分： 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 如何设定面试维度（scale） 导致无效面试提问的错误假设 无效面试提问避免方法 如何设定每个职位的维度例如：销售代表 维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 交流技术信息 专业的行为举止 坚持及有说服力 人力资源总监 ? Ａ公司为一传统产业上市公司，隶属于Ｂ集团，由Ｂ集团公司控股。 今年伊始，Ｃ投资公司通过控股并托管Ｂ集团从而间接控制Ａ上市公司。 Ｃ投资公司资产逾３０亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运做为主，较少涉足产业经营。 在入主Ｂ集团后，Ｃ投资公司公开高薪招聘派驻Ｂ集团的人力资源总监。 在与许多猎头公司合作之后，有家猎头公司开出了这样的招聘条件： １．年龄３２－４０岁之间，硕士以上学历 ２．五年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任三年人力资源总监 ３．熟悉中国劳动人事政策及相关法律、法规 ４．熟悉中西文化，西方人力资源理论 ５．富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力 ６．年薪２０万以上